惠普公司1日表示，將投資10億美元在資料中心自動化和改善資訊科技服務，以便在未來幾年內減少9,000個工作。
全球最大個人電腦製造商惠普說，這筆投資代表惠普投入新一代商用服務事業，「惠普將投資在完全自動化、標準化的最新科技商用資料中心」。
漏油不是歐巴馬的錯，終結漏油是英國石油（BP）的責任，因為英國石油不但是肇禍者，也擁有最佳的防堵技術。當然，歐巴馬身為美國的執行長，必須監督清除行動，但最重要的任務還沒達成：打造長遠的因應漏油機制，並善用此事件所產生的政治氛圍戒除美國的石油癮。
要這麼做，歐巴馬得像個孩子般單純地勇往直前，義無反顧重申與說明，方能改變國人對能源使用的看法。
新興市場正掀起一股行動電視熱潮，主因是這些國家率先提供免費節目，觀眾人數已超過受限於技術規格及節目授權障礙的歐美各國。
不過，隨著愈來愈多電信和電視頻道業者投入，這股趨勢遲早也將席捲歐、美地區。
據統計，南韓免費收訊（free to air）的行動電視服務推出僅短短五年，但國內已有2,700萬名忠實觀眾，約占總人口的56%。不僅如此，包括中國、東南亞、印度、非洲和拉丁美洲，也有8,000萬人使用可免費收看現場直播節目的手機。
拜耳公司（Bayer）於經濟衰退期間屹立不搖，並在復甦來臨時加速成長，多半要歸功於拜耳北美執行長貝比（Greg Babe）深諳「先苦後甘」之道。他說，及早改革雖痛苦，卻是往後獲得甜美回報的關鍵所在。
在2008年金融危機爆發前，德國化學暨製藥大廠拜耳公司的營運表現優異。
歐洲債信危機蔓延，歐元區即將崩解之說甚囂塵上，路透的專欄作家迪克森（Hugo Dixon）特別以「預知死亡記事」的虛構筆法，演繹歐元區可能解體的三部曲。他認為，一旦歐元崩解也將掀起貿易壁壘與極權體制的還魂，全球經濟將回到上世紀走向大戰前的蕭條。
銀行的瓦解
歐債危機的陰霾揮之不去，導致歐元貶值及歐股重挫，但巴隆金融周刊（Barron's）表示對歐洲仍深具信心，特別精選西門子（Siemens）、思愛普（SAP）等十大歐洲績優股，建議投資人逢低買進、長期布局。
金價近年的漲勢超驚人，若在10年前投資黃金，現在的報酬率會高達四倍，連中國股市也相形失色，但隨著金價迭創新高，投資人不禁懷疑，黃金是否是下個泡沫？
金價漲勢是否即將結束？哈佛大學教授弗格森說，黃金最佳買進時間是1999年、不是2010年，但他認為金價還是可能更上層樓。也有人說「老手已在幾個月前出脫黃金」，但這句話已說了好多年。
拜伺服器銷售回升，且低價伺服器大幅成長所賜，惠普公司（HP ）伺服器部門第一季營收打敗對手IBM，為2008年初以來首度奪回伺服器市場龍頭寶座。
研究機構顧能公司（Gartner）指出，第一季伺服器出貨量比去年同期增加23%，營收增加6%至108億美元。這項結果顯示企業的科技支出回升，並偏好購買低價伺服器。
重新站上1204美元…
歐債危機、南北韓戰事一觸即發，國際金價再次成為大型基金避險標的，SPDR ETF的指數型基金昨日大舉買進30.433噸的黃金、加上避險基金搶進，造成國際金價一口氣飆漲了8 美元，重新站上1204美元的歷史次高價位，連帶地造成國內黃金每公斤的報價重返126萬4317元，創下繼5月14日甫創下126萬7438元歷史新高後的次高。
西班牙銀行業問題以及兩韓的緊張局勢，讓投資人原已脆弱的神經再度緊繃。道瓊工業指數盤中摜破萬點關卡，歐股跌到去年9月來最低，歐元對日圓也改寫八年半新低。投資人對歐洲金融體系的信心崩潰，德國計劃擴大實施放空禁令。
隨著歐亞股市25日普遍重挫2%到3%，美股25日早盤開低震盪。道瓊工業指數一度重挫近300點，跌至9,774點。標準普爾500指數與那斯達克綜合指數都出現逾2%的跌幅。
為阻止銀行危機持續蔓延，西班牙銀行（央行）勒令日前已遭接管的CajaSur與另三家儲蓄銀行合併。然而市場對銀行虧損可能擴大的疑慮，造成西班牙IBEX指數25日早盤重挫逾5%。
CajaSur和Caja de Ahorros del Mediterraneo（CAM.MC）、Caja de Extremadura及Caja Cantrabria共四家儲蓄銀行已於24日簽署初步的合併協議，合併後的分行總數為2,300家，資產共逾1,350億歐元（1,670億美元），將是西班牙第五大銀行。政府已下令，6月30日為整併截止日期。
歐洲最大玩具製造商樂高公司 (Lego)希望依據迪士尼電影「波斯王子」、「玩具總動員3」推出的棋戲與積木，能在五年內讓美國市場的占有率提高一倍。
樂高公司執行長柯努斯托普在丹麥的畢倫特總部接受訪問時說：「美國消費者已經回籠，美國市場對我們愈來愈重要，現在是我們的首要目標。」
世界最大罐頭濃湯廠商「湯廚」發布上季財報，獲利優於預期，但因為本年度財測並未調升，24日股價下跌。
湯廚上季(公司會計年度第三季)營收18億美元，比去年同期上升6.9%，盈餘1億6800萬美元，等於每股49美分，若扣除一次性項目支出，每股盈餘為54美分，優於接受湯森路透調查分析師預期的51美分。
日本歷經60年來最嚴重的衰退後，經濟成長迄今步履蹣跚，大學畢業生離開校園後求職無門，只能在兼職、約聘或臨時工作間漂泊，有如當年「失落的一代」再現。
今年23歲的大學生弘樹深怕找不到穩定工作，不想淪為「失落的一代」，只好想辦法一邊延畢一邊找工作。他寄了40多封履歷，但全都石沉大海。
YouTube網站16日表示，該網站在成立五周年之際，每日點閱人次已突破20億大關；多位分析師看好YouTube今年將轉虧為盈。
YouTube也同時推出了「YouTube 5年」頻道，介紹網站的歷史與所帶來的文化影響，其中一項計畫名為「我的YouTube 故事」，廣徵世界各地人士敘述YouTube如何改變或影響他們的生活。
瓦騰斯（Wattens）是坐落在奧地利提羅爾（Tyrol）山谷中一個人口僅8,000人的寧靜小鎮，很難想像此處是全球最大精密切割水晶製造商施華洛世奇（Swarovski）的發源地，更難想像的是，這個已傳承到第五代的全球知名精品品牌，至今仍是財務完全自主的未上市家族企業，35歲帥氣有型的馬可思‧藍格斯‧施華洛世奇（Markus Langes-Swarovski）是創辦人的玄孫，也是公司的代言人。 60位家族股東 共同管理事業 馬可思28歲時成為施華洛世奇執行董事會成員和發言人，並接替父親成為公司的門面。這家公司沒有執行長，但擁有60幾位家族股東，並由六名家族成員組成的監事會負責批准每項重大決策。如同大多數家族，施華洛世奇家族也常意見不合。 馬可思接受金融時報專訪時穿著剪裁俐落的黑西裝。他說：「具建設性的溝通能確保我們做出正確決定，沒有多少家族企業在歷經五代之後還未上市，在財務上完全自主，且能和我們一樣持續成長。」 施華洛世奇去年營收達22.5億歐元（30億美元），透過由1,800多家商店組成的國際網絡銷售從水晶動物雕像到配飾及珠寶的各式商品。施華洛世奇的零散水晶是高級時裝設計師、藝術家和建築師愛用的材料。 馬可思說：「散裝水晶占本公司業務的一半，我們提供全球創意人士所需的產品和應用工具。光芒耀眼的東西不一定膚淺，水晶可以非常膚淺或譁眾取寵，也可以深沉細膩，它可以很時尚，也可以很俗氣。」 施華洛世奇也生產較不光彩奪目的產品，如磨削工具、道路安全反射鏡材料和精密光學儀器等。 1895年，捷克發明家丹尼爾‧施華洛世奇帶著他發明的水晶切割與拋光機到瓦騰斯創立施華洛世奇。 一如創辦人所期望的，施華洛世奇至今仍嚴守機密以防競爭對手窺探。 直到1970年代，施華洛世奇仍只專注於散裝水晶，但石油危機迫使該公司把業務擴大至消費品，目前消費品為施華洛世奇貢獻半數營收。 面臨低價競爭 獲利受到考驗 然而，施華洛世奇正飽受低成本的對手威脅，中國和埃及的同業正逐漸侵蝕施華洛世奇的利潤，迫使施華洛世奇整頓成本相對較高的瓦騰斯營運基地，包括在過去兩年裁員1,800人。 馬可思說：「早在金融危機前，我們就在競爭激烈的全球環境中面臨重大挑戰，本公司產品與對手的差價有時高達九倍。」 施華洛世奇不希望華騰斯僅是生產基地，因此早在十幾年前就在當地成立施華洛世奇水晶世界展覽館，這是個充滿驚奇的地下宮殿，提供熱愛水晶人士感官探索，已成為奧地利第二大觀光景點。
（取材自金融時報）
印度人習慣每年在兩大節慶購買黃金以求財源廣進，其中之一的「吠舍節」 (Akshaya Tritya，又稱滿月節)今年落在5 月16日，可是迭創新高的金價讓喜愛黃金的印度人也裹足不前，珠寶商表示，今年吠舍節的黃金銷售量預料僅及去年的一半。
9億印度教徒認為吠舍節前數周是購入黃金的良辰吉時，可以藉此招財，去年吠舍節慶期間，印度黃金零售交易量達40 噸，但今年吠舍節前，黃金買氣可說「文風不動」，而且許多人不買反賣，或只是把舊珠寶首飾拿來翻新。
投資人擔心歐洲援助計畫要求希臘、西班牙和葡萄牙等國大砍支出恐拖慢全球復甦腳步，導致美股三大指數14日同步重挫，但受歐盟稍早前推出1兆美元緊急援助方案激勵，三大指數周線仍收高。由於投資人對歐洲債務危機依然存疑，本周美股震盪情況可能加劇。
零售商的獲利疲軟、參議院支持對信用卡費設限、加上歐洲政府債務疑慮揮之不去，拖累三大指數連兩日下挫，道瓊工業指數14日終場挫跌162.79點（跌幅1.5%），收10,620.16 點；標準普爾500指數跌21.76點（1.9%）至1,135.68點；那斯達克綜合指數重挫47.51點（2%），收在2,346.85點。
華爾街日報報導，歐元持續貶值，歐洲消費者的購買力下降，使得在歐洲銷售牙膏、尿布、香水等消費品的美國企業叫苦連天。
高露潔棕欖公司（Colgate-Palmolive）與雅詩蘭黛（Estee Lauder）等美國家用品製造商，前幾個月因美元走弱而受惠，但現在美元兌歐元及其他貨幣走強，可能使當初的收益逐漸蒸發。這個時機對消費者產品公司來說是屋漏偏逢連夜雨，因為一些業者已自行吸收部分原物料上漲的成本，以因應消費者支出減緩的衝擊。
