品牌顧問公司The Brand Ascension Group共同創辦人Carol Chapman近期在brandchannel.com發表《How to Create Customer Insistence through Internal Employee Brand Engagement!》指出，在今日的全球市場，組織不可能期望行銷人員能順利執行品牌的任務。品牌訊息之溝通與散佈是重要的，可以激起消費者興趣與獲得新顧客；然而，行銷無法建立品牌獨特的文化，也無法提供深刻記憶的品牌經驗，讓顧客購買更多東西。
因此，在執行行銷創意前，界定品牌的定義、功能與發展特別重要。品牌定義與一致性訊息，應嵌入組織內部所有員工，並建立受顧客歡迎的品牌需求程序。
「R&D是研究人與人的價值的機構」、「R&D存在的理由是可以提供顧客購買的樂趣」，R＆D向來被視為企業的命脈，技術與市場間必須維持動態的互動，合作創造顧客利益，如此才能有好的產品概念，為公司創造顧客，讓企業生機勃勃。
一場金融海嘯，打破了全球的經濟和諧，也打碎了許多品牌傳奇，美國汽車界兩大巨人通用汽車與福特，在金融風暴後奄奄一息，華爾街金融巨獸雷曼兄弟與美林，也在一夕之間走入歷史，品牌建立不易，被摧毀卻可在轉瞬間。
電影《時尚女王香奈兒》，上映不到一個月，台北票房已經突破七百萬元；即將在台北一○一開設專賣表店的香奈兒，限量一○一只、每只售價十五萬九千元的J12 表款，已被熱烈搶購，更別說是香奈兒知名的2.55包，由七年前定價三萬多元，至今翻三倍，漲到十多萬元，依舊是名媛貴婦的最愛包款，包括郭台銘夫人曾馨瑩、時尚名媛孫芸芸、歌壇小天后蔡依林等，都是香奈兒忠實的追隨者，甚至日前來台參訪的新興市場教父馬克墨比爾斯都是香奈兒的愛用者。
Puma與adidas兩家系出同門、卻60年不相往來的運動品牌龍頭，刻意在品牌發源地——德國南部小鎮Herzogenaurach來了場友誼足球賽，adidas總裁海納和Puma總裁塞特茲更破天荒地在鏡頭前一笑泯恩仇。
9月21日聯合國世界和平日當天，Puma與adidas兩家系出同門、卻60年不相往來的運動品牌龍頭，刻意在品牌發源地——德國南部小鎮Herzogenaurach來了場友誼足球賽，adidas總裁海納和Puma總裁塞特茲更破天荒地在鏡頭前一笑泯恩仇。
美國億萬富豪川普與一家推銷維他命和保健產品的直銷公司合作，有12年歷史的麻州「理想健康」（Ideal Health）與川普結盟，改名為「川普網絡」（The Trump Network），但雙方沒有透露財務關係的詳情。
川普表示，這是一項讓那些遭受經濟衰退打擊的人獲得「拯救與復甦」的計畫。「理想健康」希望川普的名氣和形象有助於推銷產品。
PayEasy有不少傲人紀錄：台灣第一大女性購物網站、連續6年獲利，去年不景氣，營業額成長率仍達23％。講究數字、學財務出身的總經理林坤正，在長期夥伴牛爾出走後，要如何持續讓粉領族甘心掏錢？
創新，需要強大的執行力。爭鮮餐飲集團從1996年成立至今，從一家壽司店、一個品牌，拓展成壽司、火鍋、定食等數個日式餐飲品牌；從餐廳、商場經營到線上商城，多角化經營讓爭鮮餐飲集團去年營收衝破50億元。
連續性創新，來自董事長陳津秋對於創業的熱情。總是對新事物感興趣，陳津秋不僅腦子充滿創新點子，對市場更是觀察入微，80年代以津秋實業外銷成衣，開啟平價服飾市場後，堅信「平價的威力」，1997年11月自日本引進機器、食材，成立第一家「爭鮮迴轉壽司」，開始跨足餐飲事業。
