品牌企業是台灣公司發展的目標，但品牌究竟價值為何，總讓人心有疑慮，有品牌就比較值錢嗎？看看鴻海股價長期來高高在上，而苦打品牌的宏碁、華碩股價及每股獲利屈居其下，總讓人懷疑品牌的效益，但未來兩、三年台灣品牌效益一定會發光，投資人可拭目以待！
什麼是品牌價值，舉一個比較極端的名模例子，台灣第一名模林志玲尚未成名前，只是一個小模特兒，參加平面廣告的拍攝，可能只有日薪三、四萬元的代價，甚至有時會因為開價太高而無法參與，工作並不穩當；但一夕暴紅，現在成了名模特兒後，成為華航代言開價千萬，工作量多到推不掉，價碼更是百倍翻升，成名果真是一本萬利。
台灣企業走品牌之路大都跌跌撞撞，政府缺乏如韓國扶植大財團的決心，中小企業以代工起家，大多數的公司都以接國外品牌訂單，賺取加工微薄穩當利潤為主，小格局思考下，企業必需依賴設廠、找工人，賺取的勞力成本管控的勞力管理財為主，這樣的公司，最後必須依靠持續擴大、和海外買主打好關係，一旦海外買主一變心，不再下定單，可能所有的資本廠房投資都化為烏有。
今年最好的案例就是華碩痛定思痛下決心走向品牌、代工分家之路，雖然一開始因為分割後如何掛牌上市引發外資質疑，但最終外資仍肯定這是一條康莊大道，長線看好華碩前景大舉買進，和已經在品牌路上走出成績的宏碁一樣，就此股價扶搖直上。
台灣走品牌失敗案例不少，如早期的網球拍光男(Kennex)，近年來因購併德國手機大廠西門子慘賠的明碁（現改名佳世達），以及在1990年間宏諅也在併購多家美國電腦公司後，財務實力不足，品牌實力不佳，也曾經慘賠的經驗，但這些慘痛經驗，並未打敗台灣企業家進軍品牌市場決心，宏碁股價在今年初站上百元，創辦人施振榮身價上看一百六十億元，品牌理念的堅持，終於得到最大的回報。
品牌一旦夠國際化，產生的附加價值就可觀，宏諅目前已是僅次於惠普的全球第二大筆電及桌上型電腦大廠，而分割後的華碩也將列名第六大，台灣長期在組裝加工，高知名度的品牌可以以較少的人力，不須設廠（因為筆電代工廠台灣多的是），大多數的費用花在品牌價值維持，長期而言，回收的利益自是可觀。
宏諅去年每股獲利遠不及鴻海，目前每股股價大約低了五十元：但想像五年後，全球只有不到六千名員工的品牌宏碁，和隨著購併擴大，可能全球有百萬名員工的鴻海集團，除了有多工廠設備必須提折舊，同時必須忍受品牌大廠每年要求降價相比，到底誰會賺更多錢哪？也許現在正是投資人靜下心來好好思考未來投資標的重要時刻了！
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