✍ 碧琴司の →ße

高通執行長Paul E. Jacobs本周來台，為夥伴大廠宏達電新款手機站台，彼此是否再度牽手勇闖小筆電市場，將牽動新概念股趁勢竄起。

台股本周來受到智慧電表新台幣500億元大商機以及兩岸經濟合作架構協議(ECFA)將舉辦第2次協商等題材激勵，相關個股成為盤面焦點，更是未來大盤指數攻克8000點的多頭部隊。

傳執行長私下拜會非手機大廠

除此之外，全球手機晶片大廠高通(Q u a l c o m m)執行長Paul E. Jacobs於4月1日來台的訊息，似乎未受媒體青睞，對應至股市其概念股也未有激情反應，不過，Jacobs此次前來，不僅幫宏達電(2498)新款手機站台，《理財周刊》更率先獲得其在營運策略上的大調整，行程中可能密會非手機大廠，新概念股有可能因此竄起，值得投資人留意。

事實上，全球手機市場銷量年複合成長率呈現趨緩的情形，甚至市場研究機構高德納公司指出，去(2009)年全球手機市場衰退0.7％，但唯一持續大幅成長的就是智慧型手機，估全年銷量近2億支，IMS估計到了2015年，智慧型手機出貨量將上看7億支，占比重將超過一般手機達58％。高通近幾年就是拜智慧型手幾晶片熱銷之賜，業績扶搖直上，成為手機晶片大廠。

然而高通營運布局不僅止於此，為了尋找更大的業績成長動能，積極跨界找新商機，而小筆電(Netbook)近幾年的竄紅，由年銷量不到百萬台，至目前估有3000萬台以上的表現，且是激勵筆記型電腦(N B)年複合成長率仍可達到20％以上的關鍵，而該產品與智慧型手機在行動運算裝置上雷同，這是高通選擇切入的利基，因此才會與NB龍頭惠普(HP)結盟共推Smartbook。

不過，小筆電是由台廠華碩(2357)最早推出的，接著宏碁(2353)採取性價比攻勢，也搶下半邊天， 雙A品牌在全球小筆電市場應該獨占鰲頭， 華碩今年小筆電出貨將挑戰8 0 0 萬台目標，因此高通欲切入這塊市場， 就不能不理會雙A。

《理財周刊》掌握Jacobs來台，除為宏達電新款手機及新大樓站台外， 行程中也將另有安排，可能拜會其他大廠。

雙A晶片採購是否轉向

備受矚目當然雙A目前在3C產品(包括智慧型手機)多有著墨，Jacobs來台順道拜訪檯面上看似合乎常理，但據悉，彼此除在智慧型手機外，也可能觸及小筆電的合作，原因是今年雙A都將衝刺全球市占排名，小筆電占有很重要戰略地位，然而Atom晶片供應大廠英特爾(Intel)卻常供貨不及，商機因此損失，若加入第2供應商，未嘗不是好的選擇。

高通磨刀霍霍朝向小筆電，牽動台廠供應鏈將產生很大的漣漪，群益證券副總裁陳志豪表示，所謂高通概念股，應是指釋單量多寡個股受惠程度，若高通有意大舉介入小筆電供應鏈，事實上，對上游晶圓代工與封裝測試廠影響不大，值得注意的應該是下游組裝廠與品牌廠的動向。

陳志豪表示，觀察今年1月美國消費性電子展(C E S)中，聯想(Lenovo)採用高通晶片平台展出的Smartbook，竟然是由宏達電與緯創(3231)代工。宏達電過去專精於手機代工與品牌經營，一旦與高通結盟介入行動運算裝置搶單行列，以其實力對現有NB的OEM/ODM大廠都將帶來衝擊，NB代工大廠不僅需面對專業電子製造服務(EMS)的競爭，現在還需面臨手機代工大廠的爭食，難怪仁寶(2324)總經理陳瑞聰感嘆毛利率連保3都有困難了。

寶來證券副總經理王世鑫表示，一旦宏達電介入小筆電代工行列，那麼牽動的是整個周邊供應鏈的變化，過去手機與IT代工鏈原本有所區隔，彼此各自有策略結盟供應團隊，即使如廣達(2382)、仁寶或緯創等與高通的合作橫跨手機與Smartbook，對於周邊供應鏈的釋單量平穩固定，若雙A小筆電訂單琵琶別抱，部分單量因高通轉向宏達電，恐怕4大NB代工廠的夢魘才開始，而這部分訂單花落誰家，高通新概念股有機會趁此竄起。……

【文／陳春霖】

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【完整內容及圖表請見《理財周刊》501期】

賈可伯父子都是電子工程博士，對無線通訊世界的發展則各有主張。兒子保羅認為，手機和其他行動裝置未來會扮演更主動、自動的角色，就像有「數位第六感」，可以自動和周遭如提款機和電燈等裝置上的無線感應器互動，變成「遙控器」。

父親艾爾文則希望手機有自動辨識臉孔的功能，只要有認識的人出現，他可以馬上知道對方姓啥名誰。手機在教育方面的應用，也讓他相當期待。

這對父子並不是第一次一起探討科學問題，早在保羅小時候，當別家的親子談話多繞著棒球打轉時，賈可伯父子的話題卻集中在天線和數據傳輸等科學知識。保羅1985年到柏克萊加州大學攻讀電機博士學位，艾爾文也決定自行創業，和其他人共同創辦高通。

但讓保羅接下父親高通執行長和董事長的擔子，並不是賈可伯家一開始的規劃。艾爾文回憶道，當年保羅選擇成為高通第31號員工這件事，「曾引起一場小小的家庭戰爭」。母親瓊安本來希望保羅在柏克萊拿到博士學位後，能到大學教書。保羅上有兩個哥哥，下有一個弟弟。保羅在公司當了五年工程師，拿下幾張專利。34歲時面臨他在商場上的第一場考試：父親要他掌管為CDMA手機營運商製造手機的新事業。

保羅坦承，當年父親交辦這項任務的時候，他真的愣住了，好一陣子才回神。保羅在經營管理方面的經驗少得可憐，更別提高通從來沒做過手機。

接下來的日子裡，彷彿每天都有新的戰役要打。營運商都希望把自己的名稱打在手機上，每家公司都想要有自己的包裝，殺價和提高庫存更是家常便飯。製造過程中狀況連連，該部門也沒有賺錢，但至少達成一個關鍵目標：把CDMA手機交到客戶手中。此部門2000年時賣給日本手機製造商京瓷公司。

2002年左右，高通的董事會開始考慮接班問題，艾爾文當時已68歲。保羅接棒的呼聲一直很高，到2005年7月真的接下高通執行長棒子。但艾爾文一直到2009年3月才完全退居幕後，把董事長職銜一併交給保羅。但艾爾文閒不下來，繼續保留在董事會的席位。（綜合外電）

【2009/11/09 經濟日報】