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太平洋SOGO百貨忠孝館SK-Ⅱ櫃長何秀梅,有著「千萬櫃姐」的光榮封號,在SK-Ⅱ服務20年,每年平均替品牌締造超過千萬元的業績,個人年度最高紀錄上看2,000萬元,戰果輝煌。 

尤其百貨公司周年慶檔期動輒15、16天,她幾乎得每天早上9時上班,晚上12時以後才下班,只有在隔天早上小孩要上學前,才能跟兩個孩子說說話、抱抱他們。

職業媽媽工作、家庭兩頭燒,但一想到有忠實顧客的支持與信任,何秀梅認為:「再辛苦也值得!」

「千萬櫃姐」的名號不是隨便喊的,她成功鞏固顧客的「撇步」,就是「以客為尊、以誠相待」,有主顧客或是新顧客臨櫃諮詢時,她都會站在顧客的立場著想,一定只會介紹適合顧客使用的保養品,不會強迫推銷產品,更不會為了賺錢而向顧客推銷重複性高的產品。

她把顧客當朋友,經常會打電話關心主顧客近況,當主顧客生日時,也會致電祝賀;品牌提供免費禮兌換時,她更會主動提醒會員享受各項優惠跟權益。

「把顧客當成真正的朋友對待,才能讓顧客倍感溫暖。」她說。

但她並非總是順遂。她坦言,經濟不景氣時,業績真的明顯下降,那時壓力真的很大,但她還是把握每一次新顧客靠櫃諮詢的機會,更熱誠與細心地介紹產品,同時也會更積極聯繫主顧客,提供更多的服務,如護膚會,藉此提高客單價,成功對抗不景氣。

【陳怡君2010/04/03 經濟日報】

 

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女人怎麼妝,才夠大牌?彩妝品牌怎麼行銷,才能讓女性一眼就青睞?台灣彩妝一年有新台幣720多億元市場,專櫃彩妝約355億元,開架彩妝250億元,其他通路(網購、郵購、直銷等)約115億元。

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有幾位個性全然不同的女性,在工作上她們各有主張,但對讓自己變漂亮,卻有志一同的內行。她們不是神話中的仙女,卻擁有魔法般的能力,擅長變換各種妝容,出現在不同場合。不論是知性與專業兼具的辦公室、色彩繽紛的舞會、熙來攘往的台北東區,或輕鬆愜意的下午茶空間,她們都能展現不同的風貌。

 

她們是各種彩妝產品的消費生力軍,花錢不手軟。但要抓住她們的心,可沒有那麼容易。什麼樣的品牌,會讓這些女性青睞?又是什麼樣的行銷模式,可以虜獲女人心?在2010年陽春3月,《動腦》特別端出「女人妝大牌」,邀讀者和我們一同探討彩妝品牌如何掌握熱愛彩妝的女人心。

 

亮眼彩妝 市場發光

 

談到彩妝,第一個令人驚訝的是,2009年全球不景氣,各行各業受到消費者荷包緊縮的影響,都呈現負成長。但根據經濟部統計,彩妝業在2009年與2008年同期相比,卻又成長了2.72%。

 

台灣彩妝一年有新台幣720多億元市場,專櫃彩妝約355億元,開架彩妝250億元,其他通路(網購、郵購、直銷等)約115億元。換句話說,台灣彩妝市場量,可以蓋15座台北小巨蛋還有找,可見台灣女生愛美的氣勢。

 

有趣的是,在大環境不景氣、部分彩妝品銷售下滑,高價位的彩妝或保養品,卻逆勢成長。高價彩妝在2005年時,約只占整體市場量2%,到2009年卻已經突破8%。

 

但如果再進一步看買彩妝的是哪些人,會更驚訝。在台灣,使用彩妝的年齡層,已經下降到12歲!隨著網路、傳媒的多元和興盛,N世代對彩妝的熟悉度及接觸時間,要比X、Y世代更早。她們不僅對於彩妝色彩的接受度高,就連新奇的行銷方式也樂於參與。譬如,大膽誇張的妝容,或彩妝品牌在電視節目中做置入行銷,都受到N世代族群的歡迎。

 

另外,不僅是女生,就連男生也有類似的現象,據調查有90%左右的台灣男性有保養習慣,其中有40%會買以遮瑕為主的彩妝相關用品。相信在不久的將來,彩妝市場不再是女生的專利,男生也將成為主要消費群。

 

跟隨創造 各有一套

 

根據GO survey市調公司的調查,在台灣每人在彩妝品的消費,平均單筆消費金額大約是新台幣2,800元,一年消費2.6次,大約是7,500元。此外,大部分會使用彩妝的女性,會因口碑影響,擱置正在使用的商品,另外再買他牌新品;女性如果覺得某商品的質感不錯,甚至會有「囤貨」的現象。

 

《動腦》針對這期封面故事,採訪了幾位彩妝品牌行銷人,她們都不約而同的表示,現代的女性會因不同場合,變換不同的妝容。所以在彩妝的選擇上,不會只採購一個品牌、同一品項。譬如,她們可能一次就擁有好幾種,不同品牌或顏色的口紅與眼影。因此,為了滿足消費者需求,彩妝品牌要不斷變換新的主題與商品。

洞察流行 ▲資生堂心機系列彩妝,善於洞察流行焦點,創造出抓住消費者目光的代言人和商品。.jpg 

1 洞察流行趨勢:在台灣銷售第一的彩妝品牌資生堂(SHISEIDO),公關經理唐忠尹就表示,資生堂旗下東京櫃的心機系列彩妝,每年依季節至少有四次彩妝、兩次底妝商品的更新。(春、夏、秋冬及聖誕四種妝容,春夏、秋冬兩種底妝)此外,品牌也會跟隨最新的流行話題和人物,創造新的彩妝主題,讓消費者有新的印象聯結和投射。譬如,本期〈日本精髓〉(P.88)提及的日本歌手愛蔻尼可(ICONIQ),就是資生堂「心機」系列,最近主打的代言人。

 

2 創造時尚話題:在品牌的話題上,不只是跟隨,還得要有創造流行的能力。法?麗集團公關總監張嘉伶表示,她們集團旗下的品牌NARS,就舉辦了「美麗不『攝』限!」攝影比賽,來引導話題與流行。

 

為了慶祝NARS 15周年,創辦人Francois邀請了他的時尚界好友,包括設計界天王Marc Jacobs、超級名模與好萊塢女星Amber Valletta、社交名媛兼時尚設計師Daphne Guinness等,共15位名人,擔任他「15×15」個人攝影集的主角。Francois更為15位名人分別設計妝容、親自掌鏡。

 

在台灣,NARS也延續這個主題,舉辦「NARS 15×15攝影大賽」,並與理光相機(RICOH)異業結盟。活動發起不到20天,就吸引超過1千人參賽。比賽結果揭曉當天,NARS還邀來四位評審:創作歌手林俊傑、實踐大學時尚與媒體設計研究所所長曲家瑞、塗鴉大師REACH,以及Camera攝影雜誌創辦人駱志青等藝術領域的名人,共同打造品牌話題。

 

為了讓話題更聚焦,頒獎當天,NARS的專業彩妝師也根據得獎作品,為兩位模特兒設計出兩款「15×15」特選妝容。這兩位模特兒和畫上NARS 2010春季彩妝「低感度霓光」的凱渥名模林葦茹,連袂走秀。瞬間秒殺了許多快門,也博得的許多新聞露出的機會,強化了品牌形象,也增加了曝光度。

 

深耕客戶 永久照護

 

除了緊扣趨勢與創造流行外,彩妝品牌還有一個重要任務,就是深耕客層。由於一般消費者彩妝的品牌忠誠度,不如保養品來得高,所以耕耘顧客對品牌的信心與依賴,顯得非常重要。除了要懂得和顧客「搏感情」外,還要想辦法找到一群死忠客群。

開發客群 ▲台灣資生堂為了開發新客群,不僅引進日本行之有年的「社會關懷美容活動」,還成立產品線、專屬服務人員與空間,第一時間接觸到另一群彩妝消費群,創造極大商機。.jpg 

案例一「貼心關懷」

台灣資生堂為了耕耘一群常被忽略的客群,特別在台北與高雄兩地特定專櫃,設立彩妝服務空間。公關經理唐忠尹表示,有部分女性,皮膚有很大的困擾,對自己沒自信,又不敢靠櫃諮詢。資生堂還為這群女性,特別開發出一套產品,特性是修飾能力強、不易脫妝。這種服務在日本已經行之有年,稱為「社會關懷美容活動」。

 

消費者可以打電話到門市專櫃,預約120分鐘的專人免費諮詢服務。專櫃部門會派出專業彩妝師,在「會員美容中心」一對一諮詢,開出「處方籤」並示範彩妝技巧,讓消費者重建美麗與自信。「最重要是,絕對不會讓消費者有被推銷的感覺」。

 

案例二「頂級結盟」

 

法徠麗集團旗下頂級彩妝品牌「肌膚之鑰」(Cle de peau BEAUTE),為了清楚定位品牌及精準接觸目標客群,在2009年秋季特別推出「傳家珠寶」概念彩妝。並以這樣的概念,和頂級珠寶品牌「伯敻珠寶」(BOUCHERON)合作。為了更凸顯頂級特質,肌膚之鑰選擇以私人招待所著稱的「32行館」,進行5場的VIP彩妝服務體驗會。在場的VIP們不僅可以體驗彩妝商品,與頂級珠寶的博物館式欣賞外,「肌膚之鑰」還特別幫她們設計了以傳家珠寶為主題的妝容,並在完妝後佩戴「伯敻珠寶」合影留念。

 

法徠麗公關總監張嘉伶表示,之所以會選擇頂級珠寶作為合作對象,除了更彰顯肌膚之鑰的品牌定位外,也為了吸引頂級客層的青睞。肌膚之鑰在這類活動後,2009年秋季彩妝銷量較2008年同期成長了125%。此外,銷售3個月內,消費者平均單次購買的彩妝品項,也成長了1.7倍以上,成功傳達了「傳家珠寶」珍貴與永恆的概念。

 

專櫃、開架 通路天下

 

至於男女消費者在美妝用品消費時,有沒有不同的通路偏好呢?根據GO survey的調查,在1,314個有效樣本中,女性在專櫃買彩妝的比例明顯較高(女33%,男24%)。有趣的是有34%的受訪男性,表示會在開架通路買彩妝用品,還高出女性一個百分點。

 

經過調查,女性偏好在專櫃購買彩妝的原因,是因為專櫃人員的專業度。不過,有部分女性也會因為距離或價格等因素,而選擇開架式彩妝。但有數據顯示,近年來消費者對於「口碑」(不論是網路或親友)的認同度愈來愈高。另外,也有14%的男性消費者,會在大賣場、量販店等地購買BB霜、遮瑕膏等美妝用品。

專櫃質感 ▲專櫃彩妝與開架彩妝除了在價格上有落差外,最大的不同在於專業的彩妝人員,這些第一線和顧客互動的人員除了專業外,體貼與親切都是不可或缺的基本訓練。.jpg 

專櫃貼心經營:各種調查都顯示,百貨專櫃是彩妝的主要通路,因為專櫃有許多優勢。一、專業諮詢,二、商品完整,三、促銷優惠。太平洋SOGO百貨忠孝館,化妝品部經理陳進益表示,許多女性在百貨通路買彩妝的動機,是因為溫馨、貼心、誠信、求新,也就是「讓人感動的服務」。

 

因此陳進益指出,SOGO要求專櫃小姐:1、每個月都一定要撥電話給主要客戶,只問候不推銷。2、要在第一時間能夠喊出顧客的名字。3、秉持誠信原則,不讓顧客用不適合的商品,不讓顧客白跑一趟。4、創新求變、創造令人感動的服務,創造被利用的價值。

 

開架陳列求新:屈臣氏商品管銷部開架彩妝品類經理余倩麗表示,在2009年屈臣氏除了著重門市改裝外,也開始與各品牌合作發展陳列創意。其中最受矚目的,是屈臣氏展示的「拱門陳列」。利用大型拱門的陳列宣傳與貨架結合,展現彩妝商品的造型與形象。另外,再搭配試用、媒體、DM及網路等宣傳手法,加深消費者對商品的印象,進而刺激購買慾望。

 

屈臣氏首波合作的是MAYBELINE摩天濃睫毛膏,單月就創下銷售超過4萬支的佳績。由於彩妝品牌不斷推陳出新,彩妝行銷愈來愈難,但有趣的是「親朋好友的推薦」、「自己的使用經驗或試用心得」、「促銷、折扣、贈品」等,對消費者的購買動機都有五成以上的影響力。

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【本期完整內容請見《動腦》2010年3月號 女人妝大牌】

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