「巫巫茲拉」 (vuvuzela)為今年的世足賽製造很多惱人的噪音，也成就了一個商業神話，但生產巫巫茲拉的中國製造商並沒有賺翻，倒是獲得一個啟示：沒有研發與設計的低附加價值加工業，是沒有明天的。
浙江老闆自稱巫巫茲拉商業化之父
根據新華社的報導，浙江寧海西店盈吉塑料文具廠的老闆鄔奕君是一個球迷，他的工廠生產各種球迷助威用品。他向新華社記者出示了他2001的設計圖紙，自稱是本屆世界盃巫巫茲拉商業化之父。
他2001年時上網看到一幅黑人載歌載舞的非洲漫畫，從黑人手上拿著的竹製喇叭獲得靈感，他繪製了圖紙，花七天時間做好模具，不過這款產品拿到廣交會和文具展上並沒有什麼人問津。2006年德國世界杯時，這款喇叭賣掉了30多萬個。去年8月份，一個非洲商人通過阿里巴巴網商平台找到他，談妥3元人民幣一個，訂做1000個試銷。
鄔奕君說：「那應該是賣到本屆世界杯的第一批塑料巫巫茲拉，也是我唯一有利潤的一筆訂單。」
訂單爆炸工廠爆增 貿易商就開始壓價
今年1月，訂單爆炸般增長。到4月止，他的工廠生產了100萬隻巫巫茲拉，南非世界杯開幕式上使用的20萬支可口可樂形狀喇叭也是他的公司產品。
一支長度60公分的巫巫茲拉在中國的出廠價是0.3美元，約合人民幣2元。來自南非的貿易商告訴鄔奕君，這款讓人頭痛的噪音喇叭在南非世界盃賽場上遭遇搶購，售價高達60 南非蘭德，約合人民幣54元。
鄔奕君無力應付鋪天蓋地而來的訂單，訂單分散到廣東汕頭規模更大的玩具廠。模仿起來很容易，開模具十天就夠。很快中國的許多工廠都加足馬力生產巫巫茲拉。
他說：「廠家一多，貿易商就開始壓價，最後中國這個產品的離岸價基本上就是0.3美元。」。
加班大半年 只賺10萬元人民幣
鄔奕君說：「每個巫巫茲拉我賺一毛錢，工人賺一毛錢。」「加班加了大半年，等到退稅下來，我只賺10萬元人民幣。」根據統計，中國出口的巫巫茲拉產值在2000萬美元左右，利潤率5%，巫巫茲拉吵吵鬧鬧地上演了一齣世界杯的商業神話，但中國製造商和工人分得的利益實際少得可憐。
因為，巫巫茲拉雖靠中國企業的靈感走紅世界杯，但還算不上中國「智造」，中國企業無法掌握國際定價權。但根本原因仍在於製造業的研發設計和市場開發欠缺規模與系統，少了市場研究研洞察力，最終也就缺乏核心競爭力。
【編譯陳澄和2010/06/27 聯合晚報】
財經書摘／不要做低價的奴隸
追求低價不對嗎？花點小錢買折扣品不是很節儉嗎？當低價是如此吸引人的時候，追求「盡可能便宜」的同時，我們真的賺到了嗎？生活品質更好了嗎？
一般消費者可能根本沒想過，一味追求低價，背後卻付出驚人代價。居家附近的量販店、大賣場、暢貨中心，可能就是讓我們生活品質不佳，收入萎縮的原因之一。
由於低價吸引人，讓消費者忘了曾質疑「便宜無好貨」，也使得環境惡化、擴大債務、所得不增反減，甚至導致全球的經濟大海嘯。
近幾十年來，一般人薪資停滯、債務升高，導致大家追求低價商品，但低價品無法取代一路攀升的房價、教育和醫療等生活必須用品。
也因為消費者一味強調低價，使得企業被迫降低成本，以滿足市場的需求。當企業必須降低成本，薪資無法提升時，狀況遠比通貨膨脹更糟糕。因為凍結的薪資與津貼無法支應日漸漲價的必需品，我們必須從世界各地取得更便宜的產品，人們則因此付出更高代價。
因為低價，消費者忽視了過去重視的品質，間接導致廠商壓低訂單價格，於是才出現了「黑心貨」，當廠商無所不用其極的殺價，更讓有良心的廠商必須降格配合市場。
例如，原本消費者願意用較高的價錢買純牛奶；但當加了部分清水的鮮奶以較低價格搶到市場後，純牛奶生產者也必須面臨「造假做生意、或有良心卻倒閉」的掙扎，最終只是讓所有業者都降低品質，這並非消費者的勝利。
「不要做低價的奴隸」，因為「最划算交易」並不能幫助國家的經濟成長，天天低價反而是一種劣質生活型態，也不是企業發展之道。
下一波消費革命，將出現在消費者「選擇的自由」，消費者應該知道商品的真正成本，堅持資訊透明化。
【2010/06/27 聯合報】
社論－「巫巫茲拉」的G20高峰會
刻在南非舉行的世足賽已進入16強激戰階段，場邊用來炒熱氣氛的加油喇叭「巫巫茲拉」（vuvuzela），以140分貝震耳欲聾的聲效撼動全球足球迷，也因此成為「喧鬧」的新代名詞。
以「巫巫茲拉」形容昨天落幕的本屆G20高峰會，其所呈現眾聲喧嘩、各吹一把號的對戰場面，實不為過。美中（G2）在人民幣升值議題上鬥智，歐盟與美國在財政緊縮議題上PK，日本新閣則忙著補修G2學分。隨著歐美亞在後金融風暴的經濟處境出現落差，「救市」已非G20元首的共識，捍衛本國利益才是攻防重點，因此會後的妥協聲明掩飾不了彼此的歧見，以及山雨欲來的保護主義反撲。
G20高峰會在2008年11月首度成為因應變局的主角，彼時雷曼兄弟倒閉的「蝴蝶效應」快速蔓延，各國元首力推減稅降息救經濟，發揮難得的同舟共濟精神。隔年4月倫敦高峰會，英美力促增加財政刺激，對照德法主張金融改革，大西洋兩岸已生歧見。所幸當時美國總統歐巴馬初登國際舞台，刻意壓低身段，並拉攏中俄，最終G20仍達成協議，對國際金融機構注資1兆美元，加強全球金融監理機制，持續推動振興經濟方案。到了2009年11月匹茲堡集會，各國領袖有鑒於新興勢力的崛起，進一步決議以G20取代八國集團（G8），成為促進全球經濟合作的最主要論壇。
本屆加拿大多倫多高峰會，是G20升格扶正後的首次政治盛事。會前的爾虞我詐與操弄盤算卻令人嘆為觀止，會後公報雖兼顧了美國主張的經濟成長優先，以及歐盟強調的財政健全優先，但將兩個相斥的優先目標並列，只是政治語彙的機巧運用，讓各國元首得以各取所需，因應各自的執政挑戰。
G20之所以不再同進退，肇因於匹茲堡會後7個多月來，亞美歐的財經發展已大相逕庭。其中，亞洲率先復甦，成為熱錢追逐的標的，防止資產泡沫化遂成為各國當務之急。美國經濟靠政策強心針延命，近來不論是新屋銷售、耐久財訂單或GDP成長，均無以為繼，歐巴馬政府自不願振興措施提早退場。然而，歐元區自年初以來，遭遇以希臘為主的南歐債信危機，連非成員國的匈牙利都趕在傷口上抹鹽，致令德法為首的歐元區高層更加體會財政健全的重要性。
由於彼此優先目標不同，G20在財經議題上，至少有兩場持久戰要打：
第一，G2的人民幣「匯」戰。由於中國先發制人，高調宣布人民幣與美元脫鉤，增強人民幣匯率彈性，並趕在高峰會前強拉匯價至一美元兌6.7896人民幣，讓美元在一周內對人民幣貶值0.55％，因此本次G20聯合公報在匯率議題上，並未單挑中國。
人民幣脫鉤之舉，與其說是迫於美國的恩威並施，實則是中國欲掌握匯率升貶的主動性。因為「彈性」意味由市場機制決定，如果未來歐元債信危機等國際財經變數迫使美元強勢，人民幣走低就理所當然；反之，若美元回跌，人民幣在每日千分之五的浮動區間內緩升，其他亞洲貨幣的升壓只會更大，等於將升值的部分衝擊轉嫁給鄰近的出口競爭國。如此的政治盤算，應該才是人民銀行在聲明中所謂「有利於維護戰略機遇期」的真諦。
不過美國總統歐巴馬在本次G20高峰會期間仍明指，低估的人民幣讓中國佔得貿易優勢，令美國無法接受，華裔商務部長駱家輝更批評所謂人民幣與美元脫鉤，只是徒具形式。可以預見，美國財政部下半年會拉高「匯」戰層級，國會「反中」動作也會一波強過一波，人民幣議題顯然不易善了！
第二，歐美的「退場」之爭。歐巴馬為本屆G20高峰會設訂的目標是推動金融改革、持續刺激成長，以及強化全球經濟。就金融改革而言，G20對大方向並無異議。至於歐美的「退場」之爭，則已提升到意識型態的層次，這正是聯合公報「既要順姑情，也不能失嫂意」的關鍵。
德法為首的歐元區一朝被蛇咬，認定「財政健全」才是經濟永續發展的根基，紛紛削減公共支出、加稅開闢財源，以期早日消弭預算赤字。英國卡麥隆聯合政府上台後，也跳到德法陣營，以每年削減400億英鎊預算為施政目標。雖然投資界大老如索羅斯批評德國緊縮財政是「緩事急辦」，會害死歐元；專欄作家馬丁沃夫也呼籲英國新政府對新預算案要「急事緩辦」，但兩國元首仍不為所動，堅持矯枉必先過正。
走在復甦前頭的亞洲諸國，也各自踏上信用緊縮的分階段「退市」之路。G20的澳洲與印度已數度升息、中國三次調高存款準備率，非屬G20的紐西蘭、馬來西亞，乃至我國中央銀行都罕見地領先美國調高各主要利率。
在某種程度上，歐美的退場之爭，就像一場對照組實驗，孰是孰非，可能要經過好幾年的時間才能驗證，只是到時候，現在檯面上的政治人物恐多已下台。可以確定的是，美國身為國際強權，若不思反省改善自身的經貿結構弊端，卻要盟國為其分憂解難，這種自利訴求，將越來越難在G20高峰會這類多邊協商中引起共鳴！
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