2002年法國付費電視頻道Canal Plus執行長拉舒（Pierre Lescure）被解僱時，公司內鬧得沸沸湯湯，臨危受命的新執行長米赫特（Bertrand Meheut）並未引起太多注意，但這位曾被打上問號的媒體業生手，卻帶領這家瀕臨破產的公司找到絕處逢生的機會。
比起曾在新聞業和娛樂界打滾、風流韻事不斷的拉舒，生性低調的米赫特學的是農業化學，可說是以門外漢身分為Canal Plus掌兵符。因此，許多人質疑他缺乏相關背景，可能適應不良，甚至損害該公司為法國電影業提供的利益。
轉虧為盈／成母公司威望迪金雞
然而，幾年後米赫特成功平息了質疑聲浪。在他接手之前，Canal Plus每年虧損數億美元是家常便飯，但如今這家隸屬於媒體巨擘威望迪（Vivendi）的公司已轉虧為盈。
米赫特接受媒體採訪時說：「我不是很贊成從外面找空降部隊來經營事業，但Canal Plus的情況如此艱困，不能繼續把媒體專業知識當作求才優先條件。」
八年前，Canal Plus因成本控管不當，加上拓展海外事業成本拖累財務狀況，營運陷入一片混亂。當時Canal Plus母公司威望迪執行長梅西爾急欲改造這塊絆腳石，希望把威望迪帶上國際媒體舞台。
為達成目標，梅西爾解僱拉舒，大刀闊斧進行改革，打算讓Canal Plus蛻變成市場導向、能和好萊塢製片廠匹敵的電視台。
然而，梅西爾激進的做法導致威望迪嚴重虧損，Canal Plus也連帶瀕臨破產，梅西爾也引咎辭職。之後威望迪曾試圖出售Canal Plus，但都失敗收場，幾經波折才找來米赫特收拾殘局。在Canal Plus進行整頓期間，米赫特削減了數億歐元成本、裁撤部分員工、進行高層大換血，並出售其他歐洲市場表現不佳的事業，以專注經營國內業務。
此外，他協助Canal Plus掌握許多大型足球賽和熱門運動賽事的轉播權，也主導併購衛星電視營運商TPS，成功讓Canal Plus在付費電視市場取得領導地位。
法國國家電影協會常務董事拉瑪蘇爾指出，米赫特能成功整頓Canal Plus，部分可歸功於他有條不紊的個性，「他很謙遜，不會剛愎自用，他會循序漸進改革」。
兩大財源／用戶費、收視權
米赫特的做法雖未讓他馬上贏得民心，但在媒體同業受到景氣衰退和數位革命衝擊而步履蹣跚時，Canal Plus卻泰然自若，去年下半年營利達6.78億美元。
Canal Plus和一般電視頻道不同，大部份營收來自用戶費，因此能抵抗企業廣告支出下滑的衝擊。目前用戶數正持續增加，顯示即使在經濟衰退之際，顧客仍願意付費收看精彩的節目內容。Canal Plus頻道播放的內容包括大型歐洲足球賽、賣座院線片、法國戲劇，以及「皮偶新聞」等長青節目。
倫敦Screen Digest資深分析師威斯考特說：「民眾似乎會先犧牲其他娛樂花費，才想到放棄付費電視。」
Canal Plus比美國電視公司更能抵禦衰退的主因是，他們擁有自己的付費頻道，同時透過有線裝置、衛星和寬頻傳輸方式，把收視權賣給其他電視台；這兩樣事業都擁有超過500 萬名用戶。儘管米赫特已經把Canal Plus帶上軌道，但眼前還有新挑戰在等著。部分批評者指出，Canal Plus一直未積極發展隨選視訊服務（VOD），所以難以拓展客戶群；此外，該公司也缺乏長期成長計畫，除了進軍越南和波蘭等新興市場之外，主要業務仍集中在法國。
（取材自紐約時報）
【編譯 莊雅婷2010/06/28 經濟日報】
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