一位是產業界大老、一位是學術界龍頭，許文龍和李遠哲雖各自站在不同的角度看台灣石化業的問題，但對台灣未來的發展，卻有著異中求同的想法...
奇美集團創辦人許文龍面對近來包括中研院前院長李遠哲等學者，齊聲反對石化業擴建，即使感冒才剛復元，仍接受本刊獨家專訪，從石化業者的角度來看這次的環保爭議。他說，石化產業能有現在的規模，有其歷史背景因素，雖然環保議題當頭，仍不應該抹殺石化業對於繁榮地方、帶動台灣經濟發展的重要性。
產學龍頭許文龍、李遠哲兩極交鋒
一向把生態保育看得比事業發展還重要的許文龍，看到六輕的那兩把火，一開始也認為石化業不該再擴增、國光石化不要再建了，但在病榻上反覆思索幾日，愈想愈覺得事情不是一刀兩斷這麼容易。如果台灣沒了石化業，下游相關產業會有多少人失業？他粗估，「如果台塑被迫出走，台灣將會有幾百萬人生活受影響，不是小問題！」
至於李遠哲，近幾個月來周遊各國，都在為減少碳排放量而努力，最近更帶領學者連署，站出來反對興建八輕（國光石化）。因為今年是地球史上氣溫最高的一年，而氣溫每上升一度，極端氣候就會增加十倍，「情況已經很嚴重了！」他急著告訴大家一定要改變生活方式，過簡約一點，經濟成長少一點。他說，「企業家賺錢是要留給子孫，但如果子孫都快活不下去了，企業家還要賺那麼多錢嗎？」
一位是產業界大老、一位是學術界龍頭，許文龍和李遠哲雖各自站在不同的角度看台灣石化業的問題，但對台灣未來的發展，卻有著異中求同的想法，以下是許文龍的專訪：
問：可否談談你為何會寫信給李遠哲院長？
談為何寫信給李遠哲：
李論點是完全站在學者、理想狀態下
答：這次的事件，他和我的看法有點不一樣，但我要先強調的是，我認為他的看法是對的，但那是完全站在學者、理想狀態下。
李院長的言論對未來台灣影響很大，不過我要提醒他，過去和未來的情況不一樣，不能一味攻擊現有情況，應該考量過去時空背景。大家都不應忘記，台塑創辦人王永慶原本並不想在台灣投資，是前總統李登輝出來整合，提出各種條件遊說台塑留在台灣投資，才帶動地方就業機會，改善當地人生活。
台塑發展到現在的規模，繳了很多稅金，對地方也做了許多事，但事情發生時，大家卻只提公害的部分，忘記台塑的貢獻。在台灣最困難的時候，是政府拜託王永慶在雲林設廠，對國家、地方都有極大貢獻；不能現在有錢可以吃肉了，就忘記當時連麵包都沒有。
問：但石化是高汙染的行業，你認為應該繼續發展下去嗎？
答：前一陣子我生病住院時發生了這些事，當時也很認同李院長，沒錯，台灣應該不要再發展這個高汙染行業。但後來再冷靜想想，首先，石化業會發展到現在的規模，是政府拜託之下的結果，現在支持、反對的意見都應該考量進去，畢竟地方靠台塑吃飯的人非常多，多元社會應該要有不同的聲音，而非只從單一學者角度出發。
再來，台灣石化業上下游供應鏈完整，以奇美實業來說，有一半原料向台塑採購，就算用一樣的價格從海外進口，還得加上運費與時間成本，一般民間企業只要成本差二％就差很多了，石化業為台灣帶來整體的競爭力，奇美更是台南繳稅最大戶，跟第二名差距非常多。
奇美是全球最大的ＡＢＳ廠，下游塑膠廠也超過一半使用我的原料，往來客戶是幾萬家，因此如果奇美上游斷料，下游連鎖效應巨大，這不是單一廠商利益的問題。過去，事業是會賺就做，不賺就收起來，但現在不是這樣了，「供應的義務，比利益還重要」；問題不是只有價格而已，而是攸關下游整體市場的發展。
【文／林瑩秋、陳雅潔、陳彥淳採訪】
【文／陸仁儀】
台塑工安危機處理 王文淵高姿態引發反感
六輕大火燒出王文淵危機處理能力的問題，連總統府高層都親自致電關心，但台塑至今仍難以扭轉事件所造成的社會負面觀感，這當中到底出了什麼問題？
七月底，副總統蕭萬長罕見地打了兩通緊急電話到台塑，一通給台塑集團總裁王文淵，一通給台塑集團總管理處總經理楊兆麟。原來是台塑六輕連續大火，引發一連串的連鎖反應，這個年產值占台灣ＧＤＰ達八％的石化生產基地，引來政府高層的關切，連蕭萬長都親自關心，指示六輕大火務必處理善後，重視程度可見一斑。
然而，事件發展至今，台塑高層勤於疏通政府關係，卻忽略社會觀感。集團最高負責人王文淵只在陪同行政院長吳敦義時短暫現身；而工安意外發生後，最應負責的台塑石化董事長王文潮，在會見雲林縣長蘇治芬時的高姿態，透過電視鏡頭的放大效果，更讓外界感受到台塑財大氣粗的驕傲態度。
王文淵、王文潮不急著面對社會，但這兩位關鍵人物以外的七人小組成員，卻由集團副總裁王瑞華帶著老臣一字排開鞠躬道歉；他們既不是集團最高領導人，也非工安事件發生的主體公司董事長，王瑞華與老臣們想捍衛王永慶精神的心理可以理解。但少了最重要的王文淵與王文潮，社會負面批評聲浪仍難以平息。凸顯出台塑集團對於事件危機處理態度，領導階層內部根本沒有共識。
今昔對照，某企業人士有感而發地說，台塑能成功絕對不只靠王永慶，過去王永慶能對官員直言無諱、塑造出「經營之神」的偉大形象，是因為王永在隨後打躬作揖哈腰賠不是，台塑大總管楊兆麟就曾說過一句經典：「別人都可以錯，董座（王永慶）永遠不會犯錯。」
原本以為，王文潮能扮演過去王永在救火隊的角色，沒想到關鍵時刻，王文潮卻錯失黃金時間。親近王家人士說，沒吃過苦的富二代，就算為人客氣，但身段和白手起家的第一代比起來，還差得太遠。
企業文化丕變：
員工心態「多做多錯，最好不做」
過去王永慶面對地方問題，深知裡頭結構分子複雜，除了檯面上運作，也透過親信打點黑白兩道，讓大事化小、小事化無。據說這名親信還因為知道得太多，已經改了名字避開麻煩；反觀王文淵與王文潮，既無身段，也看不到手段，毋怪乎危機處理能力飽受批評。
尤其，台塑內部一直認為，這次六輕大火引發的負面效應，內含許多地方勢力、政治選舉、家族糾紛等複雜因素，就算王文淵、王文潮出面也無濟於事。一位長期觀察台塑的業內人士說，他們可能忘記，台塑發展到今日規模，耗費許多的台灣社會資源，王文淵應該面對的，是更多沒有利益糾葛、將台塑視為台灣企業代表的基層台灣人民。
危機處理不及格，外界開始質疑王文淵的接班能力，其中最大的問題，在於改朝換代後，從經營層與員工間的相互不適應。過去王永慶時代，對於專業經理人都是充分授權，李志村說過：「我曾經想自己創業，但創辦人說，留在這裡也可以創業，他完全信任我們，很多提案都是由下而上。」當時台塑集團上下對王永慶是敬畏的。
王文淵上任後，為掌握龐大的台塑集團，他顯得很沒有安全感，開始對小細節錙銖必較，經常為了一些無法事先掌握的事情暴跳如雷。之前某日本石化業者參觀六輕，該公司社長看完後親筆寫信給王文淵，表達對六輕的推崇，沒想到王文淵不高興就算了，還大發雷霆，責怪下屬對參訪活動沒有事先報告。六輕參訪一向鮮少報備，但王文淵脾氣一來，誰也不敢反駁，結果變成大小事都看總裁的臉色，下面的人只想聽命行事，心態變成「少做少錯，多做多錯，最好就是不要做」。
王文淵帶兵嚴苛：
說話直白，老臣也嘆「不如歸去」
此外，王文淵說話經常「老實不客氣」，即使是對高階幹部，講話一樣毫不留情面。之前台塑四寶總經理升遷的人事，外界好奇為何只有台塑總經理懸而未決，王文淵幾杯黃湯下肚後竟開玩笑地回答：「都已經升了三個笨蛋了，還要多一個嗎？」王文淵說話直白，讓員工對他害怕大於尊重，連老臣都有「不如歸去」的想法。與王永慶相識數十年的企業人士認為，王文淵氣度不夠大、做事不夠圓融，七人小組已經變成一人小組，許多事情連王瑞華出面溝通都沒有用。
平心而論，台塑集團對台灣經濟發展舉足輕重，隨著時空背景不同，不論是誰來接班，都不可能做得比王永慶還好，畢竟「經營之神」只有一位。而且，台塑集團事業龐雜，接班團隊沒有充裕時間交接，與員工的磨合時間也不夠長，究其原因，關鍵還是王永慶自己太晚交棒所致。六十歲才接班的王文淵，對於很多企業來說，已經是該退休的年紀。
如今經營之神已經走了，台塑面對危機應調整心態，在王永慶設計的緊密持股架構下，其實每個人的角色都是專業經理人。連王文淵自己都曾說，未來台塑可能不會有任何一位王家人，那何不從自己做起，停止造神運動，放下王家人的包袱，讓台塑集團的發展回歸制度與組織，做一位稱職的王姓專業經理人。
【本文為節錄，完整精采內容詳見《財訊》353期】
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