歐美各大藥多項專利藥品在2011-2014年之間到期，為了預先彌補隨專利消失而至的巨大營收和獲利損失，紛紛舉債，造成藥廠負債比2006年水準增加兩倍以上。彭博社報導，他們面臨債信降級的風險。
彭博資料顯示，2010年尚未過半，藥廠總共已發行110億美元(台幣3455億元)債券，僅次於2009全年的882億美元新高。發行最多的是瑞士的羅氏藥廠，和紐約的輝瑞藥廠。
債信評鑑業者「穆迪投資服務公司」說，2006年以來，藥廠的現金成長率只有20.7%，但債務升幅「遠高於此」，因此藥廠向來堅強的債信已出現風險。
彭博社報導，明年開始，輝瑞單是由於其最暢銷的膽固醇丸Lipitor專利即將到期，年營收將銳減110億美元。Lipitor 占輝瑞2009年營業額約25%。
根據專業統計，到2014年，藥廠預計要由於「專利懸崖」而損失1360億美元，為了預先抵消這損失，藥廠紛紛舉債，努力購併。
美國的必治妥施貴寶、嬌生、禮來都已表示，他們正在搜求購併的機會。專家說，藥廠的財務政策近來有轉趨積極之勢，許多藥廠趁債信還在AA或A的時候進軍資本市場。
穆迪分析師表示，全球大藥廠的平均債信已下滑到A1，是投資品質的第五高評級。根據標準普爾，AAA只有一家，是嬌生，而20年前有六家。
大型資產管理公司「Babson資本」總經理兼資深分析師包爾說，「這個產業一直往A走，往後大勢斷然也是降級」。
《說文解字》
專利懸崖
產業有patent cliff(專利懸崖)之說，就是某項專利一旦結束，專利產品或技術價值墜崖般一落千丈。例如，一種專利藥本來毛利動輒90%到95%，專利結束，學名藥 (即「非專利藥」，其他業者根據你申請專利時公開的配方，複製成分相同的藥品)的售價往往比原專利藥便宜90%。
【編譯彭淮棟2010/04/19 聯合晚報】
★世界最大藥廠輝瑞公司 (Pfizer)要買德國學名藥廠Ratiopharm
Mar 04 Thu 2010
消息人士透露，全球最大藥廠輝瑞公司（Pfizer）已出價30億歐元（40.8億美元），要併購德國學名藥商Ratiopharm，參與競標的還包括以色列的TEVA 與冰島的Actavis兩家藥廠。Ratiopharm可望於月底前決定買主。
消息人士說，在這三家藥廠中，Ratiopharm將花落誰家，可能將取決於哪位買主願意保留Ratiopharm在德國的多數業務。
據藥品研究機構IMS公司統計，德國銷量前十大的零售學名藥中，有三種是Ratiopharm的產品，賣給醫院最多的學名藥中，更有五種是Ratiopharm所生產。
輝瑞若成功收購Ratiopharm，旗下學名藥的營收將擴大至110億美元，逼近全球最大學名藥商TEVA的銷售規模；TEVA去年營收為139億美元。輝瑞藥廠所生產的學名藥與專利即將到期的藥品，全球年營收約100億美元。
總部設於紐約的輝瑞公司，2008年成立新部門，致力於專利到期的藥品，自此積極擴展學名藥業務。輝瑞預估，全球學名藥市場規模，將由2006年的2,700億美元，成長至2012年的5,000億美元。
輝瑞於去年初另外成立新部門，針對全球各個市場的不同需求，如金磚四國等新興市場、歐洲與日、韓等傳統市場，以及美加等專利導向市場。
收購Ratiopharm也將使輝瑞取得低價的生產線，以及獲得專利專家、專精學名藥品與技術的化學家等豐沛資源。
消息來源指出，Actavis出價約41.2億美元，是目前最高價。
這項收購案將成為2008年7月TEVA斥資74億美元收購巴爾製藥（Barr）以來，學名藥業界最大的收購案。
總部設於烏姆市（Ulm）的Ratiopharm為德國的梅科樂（Merkle）家族所有，創辦人阿多夫‧梅科樂（Adolf Merkle ）在金融危機時投資損失慘重，累積龐大債務，去年一月自殺身亡，其子路德維希急欲出售Ratiopharm，以償還債務。
【 編譯吳柏賢 2010/03/04 經濟日報】
免費！揭開零定價的獲利祕密
Free—The Future of a Radical Price
作者：克里斯．安德森
原文作者：Chris Anderson
譯者：羅耀宗、蔡慧菁
出版社：天下文化
出版日期：2009年08月28日
《長尾理論》的作者安德森從來不怕引發爭議。這次，他斬釘截鐵宣告：「白吃午餐」的時代真的來臨了！我們可以用底價為零，建立起巨大的全球經濟體。
安德森指出，「免費」從來不是一個新概念，卻不斷在演變：二十世紀以前，「免費」只是誘惑消費者掏錢的噱頭，但進入二十一世紀後的「位元經濟」，免費真的是免費：每天用google搜尋數十次，不會收到帳單，用facebook社交和行銷，一毛錢不用付，更別提Youtube和維基百科了。上個世紀的「免費」是有力的行銷方法，這個世紀的「免費」則是全新的經濟模式！
作者以簡潔明快又幽默的筆調，爬梳「免費」的歷史以及它的魔力，並深入探討「數位經濟學」如何使「免費」這件事產生革命性的變化，這一切如何發生、又教會了我們什麼？為什麼一些提供免費服務的企業大賺錢(如google)，
曾堅持「使用者付費」的企業(如紐約時報)卻節節敗退，最後向「免費」妥協？
在今日，最有趣的商業模式，是圍繞著「免費」打轉，找到讓消費者開心、企業又能賺錢的方法。每一家公司，遲早都必須設法利用「免費」，不然就得和「免費」競爭。本書作者最大的企圖心，在讓讀者了解「數位經濟學」的威力，成功運用「新免費」的行銷策略，在明天的市場佔一席之地。
作者簡介
克里斯．安德森 Chris Anderson
在網路新經濟這個領域，安德森被譽為是論據最充分且觀察最犀利的作者。他的一系列觀點超越時代的文章及著作，不只定義了新經濟裡的數種關鍵趨勢，也描繪出這些趨勢所代表的新商業模式與商機。2007年獲《時代》（Time）雜誌選為「全球最具影響力100位人士」之一。
安德森在《長尾理論》這本暢銷著作中，點出了利基商品在當代經濟中逐漸崛起，成為新興的強大力量──未來的商業是銷售少量多樣的商品給特定的不同群體；各種小社群如何形成一股龐大的市場潛能；而受惠於數位及網路科技的效能，這一切都將成為真實。
安德森自2001年起擔任《連線》（Wired）雜誌總編輯，在他的帶領之下， 《連線》五度獲得「美國國家雜誌獎」（National Magazine Award）提名，並曾獲卓越雜誌首獎（General Excellence）。安德森也曾獲《廣告年代》（Advertising Age）封為「年度總編輯」（editor of the year）。
安德森過去曾服務於《經濟學人》（The Economist）、《自然》（Nature）、《科學》（Science）等雜誌，也曾在洛塞勒摩斯（Los Alamos）國家實驗室擔任研究員。他目前和妻子與五個兒女住在北加州。
安德森的網址為：。
譯者簡介
羅耀宗
國立政治大學企業管理研究所畢業，所著《Google》獲經濟部金書獎殊榮，譯有《誰說大象不會跳舞》等書。
蔡慧菁
台灣大學經濟系學士、美國紐約大學（NYU）公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者，著有《回甘人生味：茶王李瑞河傳奇》、《商業》（榮獲金鼎獎），譯有《小鼠紅花歷險記》、《誰偷了維梅爾？》、《午夜12點的願望》等書。
1. 免費的誕生
第一部 什麼是免費
2. 免費的概述
大家都誤解這個詞了
3. 免費的歷史
零、午餐、資本主義之敵
4. 免費心理學
聽起來好得不像是真的
第二部 數位免費
5. 便宜到懶得算了
定價每年打折扣，總有一天走向免費
6. 「資訊本身趨向免費」
數位時代的趨勢
7. 如何與免費競爭
微軟花了數十年，雅虎只要幾個月
8. 去金錢化
Google以及21世紀的經濟模型
9. 新媒體模型
一切都跟著媒體步入線上模式
10. 免費經濟有多大
超過你能計算的範圍
第三部 免費經濟學與免費的世界
11. 經濟學第一課
一個百年笑話為何變成數位經濟學的法則
12. 非金錢經濟學
不由金錢主宰的世界，輪到什麼主宰一切？
13. 浪費（有時候）是一種美德
善加利用豐富的最好方法，就是解除控制
14. 免費的國度
中國和巴西站在免費的最前線。我們如何向他們取經？
15. 對豐富的想像
從科幻小說到宗教對「後稀少」社會的思想實驗
16. 「一分錢一分貨」
以及其他對免費的質疑
結語 經濟危機時代的免費力量
附錄A 免費的法則
附錄B 免費增值
附錄C 免費的五十個商業模式
誌謝
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