Hulu，是傳統媒體巨擘陷入困獸之鬥的最後一搏，它兩年半以來步步逼下雅虎、微軟，甚至讓YouTube窘態畢露，卻也將影音網站，往網路內容商業化時代推進一大步。
當全球影音網站龍頭YouTube還在茫茫網海中摸索獲利模式之際，成軍才兩年多的Hulu（葫蘆，編按：其網站名稱即源自中文發音）已經放出風聲，最快趕在今年就要公開上市，市值可望一舉暴漲至二十億美元（約合新台幣六百四十億元）。
八月中，《紐約時報》（New York Times）披露匿名人士說法，Hulu正與投資銀行密談上市細節，彭博（Bloomberg）旋即引述知情人士消息，最快今年秋天。Hulu發言人之一布恩（Brandon Boone）拒絕評論，但分析師已開始重估影音網站的價值。
背後股東大有來頭
福斯等傳統媒體出資成立
網路廣播軟體公司套件數位（KIT Digital）執行長祖門（Kaleil Isaza Tuzman）樂觀其成：「對提供優質網路內容供應商而言，這消息好比是投下一道曙光。」投資機構蓋伯利（Gabelli &Co.）分析師馬朗吉（Christopher Marangi）更認為，Hulu的創舉將反轉遊戲規則，證明網路內容商業化時代來臨。
分析師的信心其來有自。
二○○八年三月，Hulu正式成軍，背後的股東都是大有來頭的傳統產業及內容供應商：新聞集團（News Corporation）旗下的福斯電視網（Fox）、隸屬奇異（GE）的ＮＢＣ環球、收編在迪士尼集團的美國廣播公司（ABC），以及私募基金遠見資產夥伴公司（Providence Equity Partners）。合作夥伴則多達八十多家，其中包括美國職業籃球協會（NBA）、索尼影業（Sony Pictures）等。
Hulu的營運模式和YouTube如出一轍，同樣不花錢買內容，同樣開放所有企業在旁刊登付費廣告，同樣靠點閱次數按比率抽成，唯一不同的是Hulu有權免費取得供應商的「正版產品」，因此成立之初市場並非一面倒的看好，甚至質疑它不過是傳統內容供應商招架不住YouTube蠶食鯨吞，狗急跳牆想出的掙扎之舉，「活像是一家小丑公司（Clown Co.）。」
率先找到獲利模式
握影音版權，安心賣廣告
不過，事實正好相反。Hulu上線八個月後，《金融時報》（Financial Times）就指出，YouTube單月流量高達八千萬人次，Hulu僅以六百萬人次望塵莫及；但YouTube的廣告營收約莫一億美元，還不滿一歲的Hulu卻已經來到七千萬美元。《金融時報》甚至大膽預測：「一年內，兩個網站就會平起平坐了。」
【全文未完，完整內容請見《商業周刊》1188期；】
★美國影音網站Hulu年底前IPO，以提升和Netflix等網路影片業者競爭的實力【2010/08/18 經濟日報】
留言列表