一年前，雷曼兄弟公司宣告破產，引爆全球金融危機，美國多家金融機構搖搖欲墜，幸好美國政府出手挽救，才能苟延殘喘。多少呼風喚雨、橫行無忌的金融大亨因此黯然下台，一年來，華爾街人事全非，這批前大亨對美好往日似乎仍難忘懷。
雷曼傅德 照打小白球
雷曼兄弟執行長傅德是最不幸的大亨，原本領導2.5萬員工的傅德在雷曼倒閉後，承受無數謾罵、抨擊與官司，幾乎無地容身，朋友大都勸他避避風頭，讓惡毒氛圍沈澱兩、三年。他卻聽信少數朋友的話，決心奮戰到底。
去年10月21日，傅德申請註冊一家企業顧問公司，今年春天開張，公司除了他以外，還有一位資淺合夥人和兩位員工，一共四人。中間霉星高照的日子裡，他避到佛羅里達州和愛達荷州的度假屋，打打高爾夫、爬爬山徑。
和傅德齊名的美林公司執行長沈約翰寶座坐了十個月，公司就瀕臨不支倒地的噩運，只好接受財金部會的安排，併入美國銀行，美國最大券商的招牌從此消失。沈約翰也進入美國銀行任職，隨即因為辦公室裝潢豪華，以及併入美國銀行前發出巨額獎金，引起非議，今年1月離職。
花旗魯賓 轉戰政治圈
沈約翰正和幾家未上市公司接洽，考慮出任董事兼經理人。今年夏天，他在紐約州老家為兒子舉辦婚禮，邀請高盛與紐約證券交易所的朋友觀禮，卻未邀請美林的多位老同事。
比傅德更有名的前財政部長魯賓後來出任花旗集團共同董事長，任內支持花旗集團干冒更多、更大的風險，結果花旗集團因為不當交易，幾乎倒閉。
今年1月，主管官署實質強迫花旗集團拆解當天，魯賓宣布離開花旗集團，歐巴馬出任美國總統後，魯賓憑著在民主黨高官中的廣闊人面，低調在華府活動。魯賓也是外交關係協會共同主席。2007年11月，花旗集團開始連續八季狂虧280億美元的第一季，花旗執行長普林斯就被迫下台，領走1,200萬美元。
雷擊周年／大破壞 連動債蜜糖變毒藥
每年6月是台灣上市公司密集舉行股東會的旺季，2009年台灣各金控公司的股東會，瀰漫著與往年大不相同的氣氛。過去被視為「穩定配息」的金融機構，竟然有半數發不出股利，各金控老闆不約而同在股東會的報告台上，向投資人90度鞠躬說：「對不起。」
金控業賠慘了
2008年9月席捲全球的金融海嘯，沖垮多家金融機構獲利，讓不少投資人一生辛勞的心血付諸流水。「八八水災的政治土石流導致台灣內閣總辭，但金融土石流發生一年了，連動債受害人連銀行一句道歉都等不到。」台灣連動債自救會今年9月12日走上街道，希望能在金融海嘯發生周年之際討回公道。
連動債自救會常務理事戈樹文說，全台至少有2.5萬人是雷曼兄弟連動債買主，2008年9月15日雷曼兄弟聲請破產保護，從那刻起，全球2兆美元（新台幣65兆元）的債券擔保憑證（CDO）除了讓機構法人慘賠，透過商業銀行銷售的連動債，更讓台灣十幾萬人傾家蕩產。
連動債風波不僅影響銀行獲利和投資人收益，更改變民眾愛追求高報酬率商品的投資習慣。台大教授邱顯比說，金融機構最大的資本就是民眾信心，雷曼兄弟倒閉後，投資人普遍對金融機構失去信心，投資商品時也轉向選擇「簡單」、「保守」；銀行一方面要提列高額的連動債賠償，也失去過去賴以獲利的財管手續費收入。
投資人大失血
銀行業者估算，台灣全體銀行賠償雷曼連動債損失已超過百億元。銀行公會統計，連動債投訴案合計2萬5,336件，前五大銀行分別是中信、大眾、台新、第一與台北富邦銀，已確定賠償損失達77.77億元，其中由於銀行存放利差縮小，部分銀行如一銀、華南等上半年獲利較去年同期萎縮50%以上。法人指出，這筆損失金額，對已經處於疲憊狀態的金融機構來說，恐怕是雪上加霜，也損及股東權益。
連動債投資損失持續擴大，讓各國政府希望從「源頭」解決問題，香港政府已要求銀行銷售連動債時要嚴謹控管前後台、對商品條款和特性更要明列清楚，重要事項要親自宣讀並要求客戶簽名，銷售過程則應全程錄音並保留交易紀錄。台灣金管會也有類似措施，還訂定「境外結構型商品管理規則」，要求未來銷售連動債必須先經公會審查、建立總代理制，並須透過商品客戶分級制為投資人把關。
但這樣真的就可避免類似連動債的金融土石流再度發生嗎？歐僑商會和美僑商會認為，真正的「源頭」不應是管制商品販售，而是建立清楚的遊戲規則，讓投資人認識商品和風險，自行決定要不要玩。
市場像冷凍庫
目前連動債銷售在台灣金融市場仍呈凍結狀態，金管會頒布連動債新遊戲規則後，許多配套措施仍未敲定。壽險公司主管預期最快10月才會有相關商品，銀行業則悲觀認為到年底前恐怕都無法賣連動債。
富蘭克林證券投顧副總羅尤美表示，海嘯讓很多人都得延後退休，特別是「四、五年級」族群受金融海嘯衝擊最大，有四成一的人到現在還沒能力存錢，未來可能成為嚴重的社會問題。
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