合併後新奇美全球面板市占率將一舉來到一六．四％，超過友達的一五．五％，成為台灣第一大面板廠商。友達該如何因應面板的新變局，新奇美的挑戰？
過去台灣面板產業曾發生過兩次大型併購案，主角都是友達。二○○一年，達碁與聯友的合併創造了友達；二○○六年，友達與廣輝的合併，更一舉在全球面板市占率衝上二○％，成為台灣第一、世界第三大面板廠。
這回合併的主角換成郭台銘的群創與最大的競爭對手奇美，面對新奇美的競爭，讓逐漸淡出經營管理的明基友達董事長李焜耀，也開始焦慮了起來，曾特別為此召集了集團內協理級以上的主管精神喊話強調，「過去友達也有過結婚的經驗（併購），他們（新奇美）接下來會遇到很多磨合期，我們會很好的。」
根據DispalySearch的統計，合併後新奇美全球面板市占率將一舉來到一六．四％，超過友達的一五．五％，成為台灣第一大面板廠商。第一的寶座被人拿走了，友達怎麼可能不心急，這回面對的新奇美，領軍的人換成素有成吉思汗之稱的郭台銘，富有創意的李焜耀將拿出哪些招對應？
新奇美成軍奪下面板王
不管是法人，或是投資人最想知道，就是友達該如何因應面板的新變局，新奇美的挑戰？對此，二月二十八日友達春酒上，友達執行長陳來助詼諧語氣回答，友達結過很多次婚（歷經兩次合併），好險這次新郎不是我們（友達），否則現在可能老了十歲。會這樣形容，是因為友達算得上是台灣最有合併經驗的面板廠，他口中的合併磨合與陣痛期是非常痛苦。
當年友達合併廣輝，花了長達一年時間，才把二二六六（台語發音形容鬆散的意思）的廣輝六代廠良率拉到友達的水準，主事者差點去掉了半條命。尤其是友達合併廣輝時，正好遇到景氣低潮期，友達經營高層承受巨額的虧損壓力，外資法人批評如潮水而來，在內外交迫壓力下，經營者恐怕不只老十歲而已。
友達自有技術傲視群雄
面對強敵來襲，友達執行副總彭雙浪對面板西進的大事接受本刊獨家專訪，他神情嚴肅看待台韓面板廠的競爭，信心十足地強調面板產業過去十年一直追求產能的競賽，但如今全球前五大廠韓國的三星、LG，台灣的新奇美、友達，及日本的夏普，都有一定的市場規模了，還只想靠產能的擴充打敗對手，不太容易。接下來的十年，要仰賴新技術、新市場與新應用，才能在市場上勝出，而這些都是友達的強項。
彭雙浪認為，產能不代表獲利，產能規模到底多大，也很難計算。以友達來說，友達在六代線以上的產能，光是投片玻璃面積應該比新奇美大上一○％，面板產能不是數字加起來就好，技術很重要。至於小世代面板生產線的競爭力，就不是比投片面積，而是要比產品組合。
論技術，友達確實有本錢大聲，據一位曾在友達工作過的產經研究員表示，「友達堅持自己建立起自主的技術，不怕員工嘗試失敗，」友達製程工程師或是設備工程師都被訓練出獨當一面能力。有一次他在值大夜班，整座工廠只有兩、三位工程師在無塵室裡，突然發生設備故障，他跟同事只用十多分鐘就把問題解決。假如是別的面板廠工程師，生產線一遇到問題，現場工程師只能打電話跟日本技術顧問求救。這就是友達堅持自有技術，不採用IBM體系，持續培養更先進製程技術的強項。
跨足FED顯示器新技術
在各世代的產線比較上，友達八．五代廠已開始量產，奇美電八．五代廠才重新啟動，明年第一季才正式投產，並且，友達這些年來，在面板技術與製程研發的大筆投入，也絕非新奇美三、兩下就能超越的。所以，在高世代面板產能競爭上，如果新奇美不加緊腳步的話，在電視市場領域很難超越友達的優勢。
彭雙浪強調，友達不靠併購， 憑藉新技術、新營運模式一樣可以有競爭優勢。現在友達將公司定位為「全方位顯示器提供者」，新技術方面，友達過去已投入OLED（Organic Light-Emitting Diode，有機發光二極體）研發多年，隨著OLED應用加速擴展，因應客戶需求，今年也將加速量產進程。包括材料和設備方面，都將在今年底之前全部準備就緒， 明年即可大量供貨。
此外，友達近來新跨入FED（Field Emission Display，場發射式顯示器），製程技術大改變，將傳統電子發射子改以奈米碳管製作而成，彭雙浪坦言，不期待短期內就能有大量應用產品推出，但相信FED有薄、亮、省電優點，在專業領域的應用將會逐漸擴大。電子紙顯示技術也是友達積極投入研發的新技術。
【完整內容請見《非凡新聞周刊》2010年205期】
新奇美成軍 全台最大面板廠誕生
群創光電昨天正式合併奇美電子與統寶光電，「新奇美」 正式成軍，全台灣第一大、全球第三大面板廠誕生。
昨天是新奇美的合併基準日，存續公司為群創，兩周後將向證交所申請更名。但群創、奇美電、統寶三家公司網站已統一對外更名為「奇美電子」。
新奇美電執行長兼任總經理段行建昨天下午帶著經營團隊召開記者會，他指出，新奇美合併的相關法定程序，大概在本月底、4月初才會陸續完成。他目前暫接董事長；等到6月董事會進行改選，就會決定新任董事長。
至於外界矚目的新奇美電何時會向政府申請登陸？段行建僅表示，相關事宜已在進行中，不便透露太多，但會全力爭取。
關於何時登陸問題，他語帶保留地表示，三方才剛合併，必須重新瞭解客戶需求，並先整合供應鏈；但他強調新奇美電在大陸布局絕不會缺席，相信新奇美電是前進大陸最有實力的公司。
新奇美電南科分公司總經理王志超估計，三家公司合併後的綜效，合併前奇美電單月營收約200多億元，群創160億元，相加約300多億元；段行建評估，合併後在景氣正常下，新奇美單月營收約400到500億元。
他也強調，群創若沒有與奇美電合併，本月營收可創歷史新高，足見面板業近期表現佳，預估景氣會好到今年下半年。至於合併後員工流失約15%，但隨著事業群持續擴張，還會繼續徵才，相信未來還是會到10萬人以上。
段行建表示，合併後有四大工作重點，做好三合一整合；改善財務體質；提升技術及品質；提升獲利能力。因應全球液晶顯示器的高成長需求，在產能擴充、新廠投資、人力招募等方面也都將積極擘劃。
／苗栗縣報導】
合併陣痛／奇美電 人才流失兩成
奇美電由於與群創合併在即，人員組織面臨大幅調整，再加上大陸面板廠高薪挖角，初估人員流失率達到兩成。大陸業者開出廠長年薪新台幣千萬元、優於台灣三倍的行情，大力挖角，其中又以與電視面板相關的人才最搶手。
大陸面板市場快速興起，液晶電視市場規模將在今年超越北美，成為全球最大液晶電視市場，市場成長率也是全球最快。大陸啟動多座8.5代廠計畫，電視相關製程、研發與行銷部門需人孔急，因此處在合併階段的奇美電成為大陸廠商挖角的首要對象。
據了解，奇美電在業務主力與人力移轉的過程中，許多人員因為工作地點與薪資條件變動，選擇離職，預期原奇美電的員工薪資可能會落在減少二成至維持不變之間，調整的幅度依工作表現而定，單位主管有相當大的影響力。
據消息來源透露，大陸啟動多座8.5代廠計畫，但除了韓國與台灣面板廠外，當地原本沒有六代以上面板廠的生產經驗與技術，必須大量求才挖角因應量產需求。由於大陸相關的人才欠缺，一時之間養成不易，挖角的對象以團隊為首選，廠長級的人才一年約新台幣1,000萬元年薪，遠優於台灣廠長年薪300萬元的行情，團隊人員則視不同層級有不同的條件。
以中低階員工為例，工程師至經理級幹部，TCL 對奇美電的挖角條件，大致在三年新台幣800萬元到1,200萬元之間。
由於大陸面板廠是以挖團隊的方式進行，先行吸收高階主管，再找團隊，成功率相當高，有些員工擔心所屬主管離職，缺乏派系支持影響未來發展，或是鴻海勢力進駐後，企業文化將大幅改變因而選擇跳槽。許多員工認為，到大陸工作個三年就可以存下幾百萬元，是一個難得的機會。
不過，新奇美到大陸設面板廠也是既定政策，預計在合併後將會提出到大陸設面板廠的計畫。新奇美大陸面板計畫即將啟動，屆時兩岸面板廠勢必為面板人才再引發一場爭奪戰。
【記者邱馨儀2010/03/15 經濟日報】
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作者：Lee, Gum-hee
譯者：金哲
出版社：漢湘文化
出版日期：2010年02月03日
語言：繁體中文 ISBN：9789862251492
裝訂：平裝
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