合併完成後，新大聯大將成為亞洲首家營業額超過百億美元（ 約新台幣三千三百億元）的半導體通路商，大聯大在亞洲區市占率，更將由一八％大舉提升至二九％。
「合併」是近日熱門話題，三月十八日奇美、群創、統寶三合一才剛完成，這是台灣面板界大事。三月二十日亞太第一大通路商大聯大， 與第二大的友尚宣布合併，為半導體通路商投下震撼彈。
傳了半年的大聯大合併友尚案終於成真。記者會上，兩家公司發言人公布換股比為一股大聯大換一．一零八六股友尚，大聯大為存續公司，友尚加入大聯大投控旗下，持續獨立運作，而友尚董事長曾國棟將續任，並出任大聯大策略執行長。
合併完成後，新大聯大將成為亞洲首家營業額超過百億美元（ 約新台幣三千三百億元）的半導體通路商，大聯大在亞洲區市占率，更將由一八％大舉提升至二九％，與全球前兩大IC通路商AVNET及Arrow的電子零組件年營收規模在伯仲之間，直接挑戰世界第一的地位。
另外，韓國三星的DRAM占友尚營收比重五成，以友尚去年營收一千一百九十一億元計算，貢獻度近六百億元；併入大聯大後，將使大聯大多了一位重量級的客戶。
大聯大靠著一路「併購」坐上亞洲IC通路龍頭，董事長黃偉祥曾直言，「這是不會停止的模式，併購將是一場無止境的馬拉松競賽，大聯大會一直跑下去。」接下來，大家會看到併購、結盟不只在台灣，海外會不斷有合作夥伴加入，中國大陸更將是重點地區。
大陸山寨文化， 捧紅了聯發科，很多人都不了解深耕中國許久的半導體通路商大聯大，正是聯發科和這些白牌手機的代理通路商。所以，當聯發科受惠山寨手機重返股王寶座，股價衝上五○○元之上，大聯大也在去年從一○元漲到五○元，大漲四倍。
控股漸進合併，抓牢客戶
大聯大控股集團在二○○五年是由IC通路的世平與品佳合併， 陸續又納入了通訊、被動元件為主的富威、凱悌、詮鼎集團，成立後營收、獲利快速成長，證明大聯大是併購高手。去年在金融海嘯過後，全年營收衝上一千九百五十五億元，創下歷史新高。今年又併友尚，營收正式跨越三千億元大關，挑戰全球最大IC通路商。
「同樣是合併，大聯大卻和其他科技產業有很大的不同， 反而是有點像金控模式，旗下有銀行、保險、證券……等， 各司其職，」大聯大副總袁興文如此形容。產業控股形態在業界並不常見，但今天如果說要合併，要把我世平的名字消滅，我也會情何以堪。這是同理心，用控股方式算是好的合併模式。
大聯大客戶遍及亞太市場，如果真的用合併而非控股的方式， 光是處理瑣事可能要花上好幾年，袁興文說，「市場不會等我們好幾年，」但如果每家公司按原來的方法運作，供應商也不會因合併抽單，原有客戶可繼續維持，營運也不會有轉換麻煩。
當然，大聯大在整合時歷經很多的挑戰。當兩家公司合併之後，兩家企業就要遵照同一個企業制度，接受同一個企業文化， 控股模式最大的挑戰就是，要在兩、三家公司之間找到一個最好的制度來用，屬於漸進式的融合，需要花很多時間溝通。
中間代理商，滿足上下游
「談到通路業，很多人直覺就是左手進貨，右手賣出，似乎沒有太困難門檻，」袁興文半開玩笑地形容，大聯大可以成功是有獨特之處，舉例而言，大聯大扮演的角色好比「中央果菜市場」，全台果農（上游製造業）將產品都集中在中央市場出售，而餐廳業者（下游客戶）則可以依照自己的需求採購食材，做出佳餚。
大聯大的存在，對於上游製造廠商最大的好處就是不用煩惱客戶去哪裡找，只要專心於研發與生產，而對下游廠商而言，最大的好處就是集中採購，省時省力省成本，還能省去庫存囤積的壓力。
例如在半導體零組件的產業供應鏈上，聯發科一直是大聯大的客戶，而他們只專注在設計、研發與製造上，就可省下管銷費用。大聯大扮演代理經銷，下游大陸白牌手機代工等組裝廠，則可快速取得所需的元件與技術，並且獲得統一採購的優惠價格。
純正中概通路，稱霸中國
強調自己是血統純正的「中概通路股」，袁興文驕傲的表示， 「我們是真正在跟中國人做生意的廠商，中國的內需市場，就是我們的市場。」
大聯大相較於同業最大的競爭優勢，除了已經代理全球前二十五大生產線中的十一條之外，更有遍布全中國的服務據點，也讓大聯大稱霸目前中國的IC通路市場，它在亞洲擁有超過八千五百家客戶，純陸系背景客戶就占四五％以上。
如今稱霸中國大陸市場，大聯大並非外界想像的一帆風順， 袁興文詳述，世平和品佳都是在一九九○年初即進入大陸市場，品佳最早還有在大陸當地設廠， 在地化相當深入，但布局關鍵期是在二○○○年之後。
【更多精彩內容請見《非凡新聞周刊》2010年206期】
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