職場三大禁忌：笨懶慢，加班代表沒效率。圓神簡志忠首創周休2.5天，張忠謀喊低工時。大老闆帶頭做，擺脫工作「加量不加價」惡夢。掌控時間、制定計畫…，天天準時下班也能飆績效升官。
星期五下午一點鐘，許多上班族正利用午休時間，焦頭爛額地處理堆積如山的工作，咳聲嘆氣地抱怨怎麼做也做不完，今晚的約會大概要泡湯了，但圓神出版社的員工，已經收好包包打卡「下班」，有人要去看場電影，有人準備假日出遊。
圓神的員工像這樣「羨煞」其他上班族的好日子，已經過了十年，因為十年前圓神出版社發行人簡志忠就主張，「人為生活而工作，而不是為工作而生活」，不僅「不」鼓勵員工加班，首創每周只上班四天半。
台灣勞工加量不加價
十年來，在「耐操拚勁、任勞任怨」的台灣職場，圓神一直是異類，放眼台灣就業市場，「加班」似乎成為一種常態，也成為廣大上班族不快樂的泉源。
根據主計處在十月份所公布的數據顯示，發現今年一至八月，台灣勞工每月平均工時為一七九．二小時，較去年同期增加六．六小時，其中，有三．三小時為加班時數，加班時數並創下近兩年半來的新高，可悲的是，近十年勞工實質薪資卻僅成長一．○一％。
「記得某口香糖廣告文案是『加量不加價』，口香糖吃來還能口氣清香，台灣的勞工也是『加量不加價』，卻只能換來過勞死悲歌。」有網友諷刺台灣的加班文化說。
景氣呈現不平衡的局部式復甦，換句話說，就業市場依舊相當冷冽，1111人力銀行日前針對上班族工作形態與工時狀況做出調查，指出全台有近八成上班族加班沒有加班費或補假，其中，最常要求員工無償加班的前三大行業，依序是資訊科技業、營建不動產業以及媒體出版業。平均每位受訪者每月無償加班三二．九二小時，但是他們認為合理的加班時間應該只有一半，為一六．二一小時。
張忠謀變革倡低工時
這樣的情況到了該檢討的時刻嗎？尤其是排行加班時數之首的資訊科技業，接連面對員工發生過勞死事件，及抗壓性不足的自殺事件後，已經有良心企業開始反省、檢討工作形態，首先發聲的，就是台積電董事長張忠謀。
十月三十日的台積電年度運動會上，員工高舉「八高一低」標語，包括：營收高、獲利高、產量高、招募人才高、產品良率高、客戶數量高、客戶授獎高、員工人數高，而員工工時低，主要呼應張忠謀在今年六月所提出的：「員工每周工作時數不得超過五十小時，並將其列入員工KPI（關鍵績效指標）考評的項目之一。」
張忠謀表示，工作就是「有效率地做對的事情」，意指經常加班等於沒有效率的展現，他以自身經驗說，「我個人不論是基層工程師，或是做到總經理、董事長的位置，一周工作時數絕不超過五十小時、最少四十小時。」張忠謀並認為，生活中除了工作外，經營家庭、婚姻及培養興趣等，都十分重要。
「過去五十五年來，我平均每天工作十個小時，但我很注重周末假期，跟很多上班族一樣，我很期待周五這一天。」張忠謀說，自己只有少部分的時間工作超過十個鐘頭，因此他希望台積電的員工在工作之餘，也能有時間陪陪家人、朋友，或跟他一樣有自己的興趣（張忠謀愛看書、聽音樂），台積電不要只會埋首在工作堆裡面的員工，因此他過去一年來在公司內積極推動大家工作時間不要太長的制度。
帶動科技業不加班？
令人訝異的是，張忠謀透露自己不喜歡休長假，因為接下來（工作的）壓力還是又一樣，這樣的觀念顯然與一般人有很大的差異，或許正是在半導體產業貫徹了五十五年長期不懈怠的工作態度，才能夠領導台積電多年來持續成為台灣最受尊敬的企業。
儘管自己不愛休長假，不過，張忠謀對於部屬休長假卻很看得開，日前一名副總經理一口氣請了五十天的長假說是要去北京騎腳踏車，張忠謀大筆一揮就准了，主要就是希望員工除了努力工作以外，也能夠有自己的興趣。
此外，張忠謀終止了公司內的電影播放，強調希望公司社團活動是員工自發性參加，而非基於同儕壓力；同時，要求各部門主管每周交出每位員工的工作時數表，針對無法縮減工作時數至五十小時以下的部門或員工，進行檢討。
但是「上有政策、下有對策」，許多科技業從業人員仍覺得，「不加班，雖說百分之七十靠自己、但另外百分之三十得靠公司制度，突然要求縮減工時，員工恐還是力不從心。」不願具名的工程師小P說，長官要的還是績效，許多人只是把「工作改拿回家做」，張忠謀的新變革， 能不能收效，還需要更長的觀察期。
圓神簡志忠幸福企業
在半導體領域，張忠謀是「教父」，但在「不加班」的範疇，簡志忠才是「幸福企業」教父， 他提倡的每周只上班四天半、不加班文化，比張忠謀整整早了十年，而且，他真的做到了，公司績效還更好。
「加班，不是工作做不完，是習慣。」簡志忠認為，如果常加班，會加到變成「習慣」，每天都加兩小時的班，就是把原本八小時能做完的事，變成「習慣」要十小時才做得完，「工作不加班就像減肥縮小腹一樣」，簡志忠指指自己腰上的皮帶，因為都定在同一格，如果變胖了，很快就會發現，所以就會提醒自己少吃、縮小腹，在一周內恢復原來的體重。
簡志忠認為，公司應該像道場，「不是每天埋頭苦做，就能把工作做『好』，尤其我們是出版業，更需要感受、體驗生活，這樣寫的東西，才能感動讀者。」圓神有最令業界羨慕的國外員工旅遊，歐洲、亞洲到處去，「我們同事裡有在圓神工作十五年的，這些年來他們參加員工旅遊去過的國家，超過十五個，現在都像徐霞客一般（註：徐霞客是明代著名的地理學家和旅行家）。」
不加班、每年又都有國內外員工旅遊，圓神被認為是「幸福企業」，但簡志忠認為，他才是幸福的那個人，「這些福利不是我給的，是他們應得的，他們沒有拿你多少錢，但他們得到這些東西，心情愉快，反饋到工作上，你所得到的不會少，這是一個良性的循環。」
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