教練式管理藉由引導方式,讓管理者避免情緒、行為、觀點3大盲點,自主發現並改變導致企業成長障礙的行為模式,建立起與員工夥伴關係,釋放員工潛能,激發出創意,最終達到每位員工能夠創造出獨特貢獻。
教練式管理藉由引導方式,讓管理者避免情緒、行為、觀點3大盲點,自主發現並改變導致企業成長障礙的行為模式,建立起與員工夥伴關係,釋放員工潛能,激發出創意,最終達到每位員工能夠創造出獨特貢獻。
友達案的發展,無異是對台灣科技業者敲下一記警鐘。在面對國際市場,企業更應重視各國法律規範與執法上的差異,尤其要納入反托拉斯法的課程,成立專責機構,專門訓練員工相關規定,以免誤踩到地雷,導致深陷風暴而難以脫身。