✍ 碧琴司の →ße

吉百利是家十足的英國企業，卻找個道地的美國人、沒有英國貴族身分、不是伊頓公學（Eton）畢業的人來領導公司，這可是破天荒頭一遭。所以史提哲當年被任命為吉百利執行長時，幾乎引發一場大地震。

史提哲出身自一個中產階級家庭，父親是基督教青年會（YMCA）的主任，母親是護士。他年紀還小的時候，父母就告訴他付出、舉止得體和信仰的重要性。他的祖先來自德國，所以德國人那種要求秩序的性格，也深埋在他的血液中，所以不太可能看到史提哲成天泡在電視機前，無所事事。

他說：「從小我們就被教育要展現自己，不斷接受挑戰，要盡全力表現最好的一面。」

史提哲在父母的期待下，先是到春田學院（Springfield）求學，準備克紹箕裘，和父親一樣進入YMCA，服務人群。但後來他還是選擇了自己最喜愛的一條路，到哈佛念法律。在哈佛念書的時候，他還半工半讀，當起網球教練。他的一身好球技，則是跟父親學來的。他現在只要有空還是會拿起球拍，好好打場球。

1978年時，史提哲在紐約知名的律師事務所Lord, Day &Lord找到工作，專長便是企業併購。由於他的表現優異，很快就受到吉百利賞識，1983年便進入吉百利美國事業單位，從助理法律顧問做起。他當過行銷主管、北美飲料事業營運長和總裁、策略長，資歷相當完整，最終得到前執行長桑德蘭（John Sunderland）提攜，於2003年坐上吉百利執行長大位。

上任半年 裁員5千人

除了他是美國人的爭議外，他上任不到半年，就宣布要裁員5,500人、關閉26座廠房，和吉百利百年來的傳統完全相左。不過投資人非常歡迎他這些舉動，儘管許多人還是不習慣他說話的方式，只要他把工作做好，讓公司業績蒸蒸日上，大家都可以接受。

史提哲從不認為自己是美國來的空降部隊，而是公司體系發展下的產物；他在吉百利服務20多年，跟著公司一起茁壯。吉百利如今已是一家有5萬名員工的跨國企業，能成長到這樣的規模大多是靠併購而來。其中最近一次、也是由史提哲完成的交易，是以42 億美元從輝瑞藥廠手中買下收購亞當斯（Adams）的口香糖與糖果產品線，將吉百利推上全球最大糖果集團的寶座。

就算面對全球經濟衰退的困境，吉百利在史提哲帶領下，仍交出亮眼的成績單。7月公布半年報時他說，本年度的獲利可能超越市場預期，因為英國消費者面對不景氣、失業等挫折的方式，竟然是從甜食尋求慰藉，讓吉百利的業績出奇的好。他說，公司上半年營收逆勢成長12%。接下來大環境景氣勢必逐漸改善，全年度營收表現只會更好。

併購談判 展現專業

卡夫9月中旬時開價102億英鎊、相當於每股7.45英鎊，想收購吉百利，但隨即遭史提哲以價格過低回絕。

分析師說，吉百利的表現和史提哲整頓公司的成果，或許會讓其他公司動搶標的念頭。查爾斯史丹利證券公司（Charles Stanley）估計，吉百利應該可以賣到每股8.3至8.5英鎊。

英國人或許已接受這位美國籍執行長，但如果真被美國企業卡夫併購，心情恐怕更加五味雜陳。但無論如何，也只能相信史提哲，會以他在併購的專業背景，為這家英國企業爭取到最合理的價格。

（綜合外電）

【2009/10/11 經濟日報】