【經濟日報╱編譯謝璦竹/綜合外電】
2009.10.20
 Carrefour.bmp

四個月前,全球第二大零售商家樂福公司(Carrefour)才進軍俄羅斯,日前又黯然退出,不僅反映出俄羅斯零售市場飽受衰退打擊,也顯示家樂福新董事會準備徹底檢討公司的成長策略。

家樂福6月時為設在莫斯科Filion購物中心內、占地8,000平方公尺的量販超市剪綵,這是家樂福在俄羅斯開的第一家店,當時該公司還稱讚俄羅斯市場「傑出的長期潛力」,計劃年底前要開更多分店。不料後來俄羅斯經濟受重創,新店銷售業績不如預期。

家樂福上周在網站上發布關閉俄羅斯零售店的消息。公司聲明,由於俄羅斯「短期至中期內,缺乏有機成長前景或收購機會,不足以讓家樂福成為該市場的領導品牌」,因此決定退出這個市場。

家樂福發言人巴賀涅-科恩說,政策逆轉是出於「務實」考量,公司的策略是只進入有希望成為領導品牌的市場,但俄羅斯市場前景不再那麼亮麗。但她強調,家樂福仍將維持在中國、巴西與印度等主要新興市場的擴張策略。其中,中國和巴西的銷售占家樂福總銷售的14%,而家樂福預定明年在印度開第一家店。

印度對家樂福是陌生的市場,對其他西方零售業者來說也大致是處女地;但在俄羅斯,家樂福落後已在當地打下基礎的德國Metro與法國Auchan。

俄羅斯消費者購買力高度集中於莫斯科,當地居民的薪資約為其他地區的兩倍;然而,莫斯科購物中心林立,市場已經飽和,其他地區的基礎設施與道路狀況又都很糟。

家樂福本身也面臨挑戰,今年來股價僅上漲9.6%,遠不如道瓊泛歐零售指數的37.7%漲幅。英國特易購(Tesco)與美國沃爾瑪(Wal-mart)等大型零售商,都受惠於衰退期間消費者節省開支、改買便宜貨;但家樂福未受惠,上一季銷售反而比一年前衰退2.9%至240億歐元(357億美元),已連續三季下滑。

董事會與管理層最近大幅改組,也導致家樂福扭轉策略。去年,家樂福兩大股東LVMH集團執行長阿諾特與美國私募業者殖民地資本公司(Colony Capital)大幅改組董事會,加入自己的人馬,並改聘前雀巢集團執行副總裁奧洛夫松(Lars Olofsson)擔任執行長,他厲行縮減成本,承諾在2012年底前大砍45億歐元成本。

【2009/10/20 經濟日報】

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