✍ 碧琴司の →ße

2001年11月Apple公司發表其第一代的iPod，然後逐年更新，在硬體之外加上軟體iTune，並建立iTune Music Store販售數位音樂。這一連串的產品創新，使得蘋果的營運績效直線上升，成為令人刮目相看的企業。

iPod的設計除了時尚、感性外，其旋轉式的按鍵簡單、易用，加上後來建立的iTMS，讓音樂愛好者捨命相隨。蘋果被認為是「最深入了解目標客戶群未被滿足的需求的創新者」。

蘋果很了解「顧客的利益」，所以iPod有很好的價值定位(Value Proposition)和價值組成(Value Configuration)，換句話說，該公司產品開發團隊「概念創造」做得很好，所以也創造了為數眾多的顧客，改造了音樂產業的營運模式，也使蘋果成為音樂產業的龍頭。

但iPod的產品概念到底如何形成呢？日本人說，因為此一產品開發團隊的負責人Jon Rubinstein在產品開發過程中，剛好到日本Toshiba公司拜會，看到該公司1.8", 5GB的HDD，覺得發現了珍寶，就決定用此一硬碟取代CD和MP3來儲存音樂，所以他們認為iPod的產品概念是意外形成。

不管日本人的說法是對或錯，其實在實務上已有許多做法，像體驗設計、互動設計、情境設計和概念測試等，都可以用來了解顧客的需求、創造顧客的效益。從日本特錄模創新的蚊仔針產品以及HONDA公司創社社長本田宗一郎身上，明顯從顧客利益煉金。

特錄模蚊仔針：做別人無法做的事

「像外行一樣思考，像專家一樣實踐」這是卡內基美隆大學機器人研究所所長金出武雄(Kanade Takeo)教授的名言。前半段話是鼓勵大家應海闊天空般的構思，而且構思要像外行一樣有點天真、幼稚、牽強，身為專家要有捨棄固有思想、大膽創新的魄力與勇氣。這正是在構思產品概念時應有的做法，產品概念若完全由R＆D去想，難免受限於技術的觀點，因此必須廣邀外行來共創。

但外行人發想完後，若沒有思考細膩的專家來執行，也是無法產出好的商品。日本特錄模(音譯)公司提出「蚊仔針」的點子，因為糖尿病患者每天必須注射胰島素，每日4回，患者非常痛苦，大人就已經這樣，何況全日本有30萬名的小孩，每天要受苦。

但當這個點子發表時，有很多公司都說不可行，甚至於大學教授也由理論的觀點說不可能。但日本有一家製造鋰電池外殼的製造商岡野工業社，因為平常就有用毛髮一樣細的光纖和連接器連結的模具技術，該公司社長的經營哲學就是「做別人無法做的事」，因此一知道這種針頭有減少病患痛苦的「顧客利益」後，決定與特錄模公司合作，開發此一產品，他們花了數個月的時間，把這種針頭開發出來。

這是「外行」與「專家」合作，很好的成功案例，但此一案例的成功是由於兩家公司充分合作、溝通所致。特錄模了解患者、醫界的需求，將他們的需求翻譯，讓岡野工業了解，同時後者也能將技術規格翻譯讓市場的醫界了解，這就是市場與技術合作創造顧客利益的很好範例。

HONDA：R&D是研究人與人的價值

HONDA公司成立於1948年，創社社長本田宗一郎先生，年輕時就是一個很會作夢的人，「The Power of Dream」是他常掛在嘴邊的口頭禪，他也用此話鼓勵他的員工，尊重每一個員工，希望每一個員工都能夢想成真。

本田先生也認為，「點子」是公司成長的驅動力，真正的技術僅是公司經營哲學的一項成果。R&D存在的理由是可以提供顧客購買的樂趣，所以本田的R&D既不是research也不是develop，而是研究人與人的價值的機構。其企業信念就是以全球化的觀點提供最好的產品、最合理的價格來滿足顧客。

Honda R&D的流程也蠻特別的，本著尊重個人的經營理念，「R」是由個人提出的點子或主題開始，先做可行性分析，再進入３階段的評估，然後再進入技術研究。「D」開發產品則是依照公司的產品策略，由R階段挑選出的點子中再挑選符合策略的點子，評估、排序，設計完成後再交給Honda Motor。R或D都會成立跨部門的專案團隊，並排定開發時程來加以管理。

本田宗一郎先生親自打造的第一台「摩托車」，目的是要滿足他最心愛的顧客，也是她心愛的妻子每天去採辦家用時，能「便利」的翻山越嶺，快快樂樂的返家。「便利」是顧客利益，也是他設計新產品的原動力，HONDA公司認為「R&D是研究人與人的價值的機構」、「R&D存在的理由是可以提供顧客購買的樂趣」，這兩句話正提示我們，企業的經營理念是創造顧客利益的最基本步驟。

【文／陳泰明 中國生產力中心資深顧問】

【完整內容請見《能力雜誌》2010年3月號】