最近到廈門參加文化產業博覽會。文博會是目前唯一由兩岸共同舉辦的綜合性文化產業博覽交易盛會。尤其是此會以文化為紐帶，彙集兩岸優秀的文創產品，突顯兩岸特色，以促進兩岸文化繁榮、共創兩岸雙贏；同時，也集博覽、交易、投資、研討等功能於一體，達到構建海峽兩岸文化產業合作與對接的綜合平台。
逾3千人參與兩岸文博會
主展館設在廈門文化藝術中心，包括主題館、精品館、台灣文化創意館、工藝美術館、演藝產業館、創意生活館、廣播影視館和數碼娛樂館，總面積達30000平方米，其中台灣展位數超過30%。4個分會場分別利用現有的場館和產業聚集區，即創意園藝、油畫、漆線雕及石藝等分會場。同時，將舉行高峰論壇，來自兩岸學者、專家及文化產業界的高端人士，發表演講，共同探討。吸引來自江西、浙江、安徽、四川、上海、寧夏、新疆7省市區代表團、9副省級城市和7周邊海西城市代表團以及台灣地區文化產業界的代表，共3000多人與會。
發展文創，是兩岸在時代巨輪下，一條應必須走的路。根據聯合國教科文組織（UNESCO），創意是人類文化定位的一個重要部分，可被產品或服務等不同形式表現。「文化產業」是指「那些以無形、文化為本質的內容，經過創造、生產與商品化結合的產業」。UNESCO認為，文化產業的概念包括印刷、出版、多媒體、聽覺與視覺、攝影與電影生產，亦等同於工藝與設計。對某些國家來說，這個概念也包括建築、視覺與表演藝術、運動、音樂器具的製造、廣告與文化觀光。
台灣的優勢在於，社會接受新事物與新觀念的可塑性強，科技發達、網路進步，創作環境自由。因此創新人才輩出，民間創造力呈現多元性與多樣性。台灣也尊重智慧財產權，地方文化活力強，民眾對藝文活動與創意生活的需求日增等。弱勢則在於，市場小、規模小，無法靠內需市場形成產業，國際市場的開發力弱；資金來源不足，缺乏投資的鼓勵政策等。而中國大陸的優勢與劣勢幾乎跟台灣顛倒，大陸的文創產業有廣大的市場與豐沛的資源，但技術和人才相對匱乏，智慧財產權不受重視。兩岸剛好可以互補。
台灣發展古典文創有優勢
文創的泉源來自體認、來自想像，更來自文化。它的取材是就地、現在，或是未來。但是現代是時間的一瞬間，未來的想像畢竟是憑空。歷史文化才是取之不盡、用之不竭的來源。台灣在30歲以上所讀的中國古文經典文章，比大陸同年紀還來的多，台灣又沒有經過文化大革命的洗禮，對中國文化的認識上，都具有更深刻的體認。正體字又比簡體字，有更多的文化內涵。發展古典文創，台灣還是有比較優勢。
文化創意需要感動人，需要有故事。古典的東西，不是老掉牙，而是歷史積累的去蕪存菁。《花木蘭》、《三國演義》、《西遊記》，好萊塢、日本傳媒都可以商業化。《封神榜》其實比《哈利波特》都更有看頭。兩岸可以對文化故事進行盤點，進行商業化，創造更大的經濟利益。
（作者為台大經濟系教授、台大人文社會高等研究院副院長）
創投相中琉金穗月 蔚為文創產業成功典範
台灣的設計，一向不形成產業，但是，行政院在去年大力推動六大新興產業，已將文化創意產業納入新的產業版圖。台灣蘊含充沛的創新能量、在設計、文化、建築、生活中一一展現。「沒有琉璃，不算豪宅」，這句話說得狂妄、說得自信，琉金穗月的主人陳政宏，發現琉璃與豪宅鏈
【文／林立綺】
從負債200萬的「卡奴」，到今年營收將挑戰1億元，琉金穗月創辦人兼總經理陳政宏，在短短8年之間，帶領他自創的創意琉璃品牌「琉金穗月」，從生活琉璃出發，設計生產出許多讓人驚艷的琉璃作品。現在，「琉金穗月」不僅成為台北市政府所遴選「品牌台北」的代表，也為故宮承製經典國寶「琉璃翠玉白菜」製品，奠定國家級的品質。陳政宏更因為家族事業多在營建業的機緣，透過整合琉璃作品和建築案，包括和大陸工程等多家知名建商合作，進軍琉璃裝置藝術領域，成為華人世界將琉璃製品引進豪宅建案的第一人。
琉璃也走環保風 開拓新版圖
如同其琉璃作品的美學與大器兼具，陳政宏將「琉金穗月」定位為「創意琉璃的發現者」，目標鎖定與生活相關的琉璃作品，而他獨一無二的生活琉璃藝品，也吸引了創投資金的目光。在創投資金進駐下，「琉金穗月」今年預計將增資到7千萬元。有了寬裕的資金，陳政宏更要將琉璃和豪宅這二個相互輝映的概念更緊密的結合，並積極在中國大陸北中南三地設點，甚至將通路延伸到一樣是廣吹豪宅風的中東國家如杜拜等地。
除了透過琉璃藝術替豪宅提高價值之外，陳政宏也不忘盡到企業的社會責任。近年環保節能風盛行，「琉金穗月」也響應綠色產業政策，今年將和知名水晶廠施華洛世奇合作研發出整合琉璃建材、水晶和太陽能帷幕的「儲電帷幕」，在全力擴展其琉璃事業版圖之際，更為環保節能盡一份心力。
出身在台北的陳政宏幼年時即隨著父母工作所需，在台灣各地遷徙奔波，而國小4年級在台東福傳國小遇到美術老師潘素櫻，不僅成了開啟陳政宏藝術生涯的啟蒙恩師，更讓他決心要走藝術創作這條道路。而陳政宏在跨入琉璃產業之前，其實就已經擁有豐富的創業經驗。回憶和琉璃結緣的過往，陳政宏笑著說，因為家族具有創業的歷史，自美工科畢業之後，他就成立了多家與藝術相關的公司。當時30歲不到，陳政宏就成立「唐山泥塑」雕塑工作室等多家公司。雖然有豐富的創業經驗，但是陳政宏當時的生活，卻背離藝術創作，越來越遠。
因此，在1994年，他看到當時由楊惠珊和張毅新成立的「琉璃工房」設計部正在招募主管，就主動投履歷表求職，並成為原型雕塑師，也開始了他琉璃創作的生涯。爾後，他的創意和設計在「琉璃工房」得到表現的舞台，更參與多項的展覽及設計活動。在「琉璃工房」8年的經驗，讓他看到琉璃產業的可觀商機，決定投身和以工藝製造為主的「琉璃工房」不同的設計道路。
成立宗旨 鎖定生活與創意
2002年，他決定成立「琉金穗月」，以生活琉璃和創意琉璃為發展方向。而成功取得第一個在HOLA的通路之後，陳政宏的琉璃生意宛如三級跳，連續3年的年營收都是倍數成長。然而，2005年在山寨風肆虐及景氣降溫衝擊，「琉金穗月」嘗到了創立以來的首次困境，年營業額大幅下滑。所幸，「琉金穗月」已經在業界打響名號，而陳政宏所主打的「沒有琉璃、不算豪宅」口號，也在建築業界逐漸傳開，讓「琉金穗月」得以另闢一條將琉璃整合建案的產業方向，也成為近年來台灣文創產業中少數成功的本土企業。
綜合多年來迭宕起伏的創業經驗，陳政宏觀察，近年來台灣如火如荼發展的文創產業，其文化創意若要成功的發展成為「產業」，一定要具備天時、地利及人和，三者缺一不可。所謂的「天時」，就是文化創意的誕生，一個產品若只是為國外大廠代工，沒有原生的創意在其中，就不能稱之為文創產品。陳政宏解釋，在台灣具有創意的人才很多，而能夠將創意落實為產品的產業供應鏈也相當完整；如同法國知名設計師菲利浦‧史塔克(Philippe Starck) 所稱，台灣有完整的產業供應鏈，是可以將創意落實的最佳地方。
然而，有了原生的創意，形成了一個具備原生創意的文創產品，是文創產業開始的第一步。接下來，創意產品要開始找市場，有足夠大的市場願意埋單，才是創意可以商業化，形成產業的第二步驟，這個步驟，陳政宏稱之為「地利」。台灣擁有足夠的文化創意人才，也可以將這些文化創意落實為商品，然而此時一個很現實的問題出現了，台灣只有2,300萬人口的市場，規模太小，並不足以支撐文化創意作為一個「產業」。這也讓許多從事文化創意的藝術家或是相關公司，因無法成功的擴展市場，而面臨倒閉的命運，陳政宏說。
所幸，台灣與中國因為文化及語言相符，台灣的文化創意產品，在中國不難找到同好，而中國13億人口的龐大市場規模，則是台灣文創產品的最大商機來源。陳政宏認為，有了產品，有了市場，到了這個階段，文化創意商品是否就可以順利的賣出去了，並且可以形成一個具有規模的產業？陳政宏分析，這個邏輯聽起來合理，但事實上並非如此簡單。
文創產業成功關鍵 建立經紀制度
因為「文化創意」要形成一個永續的「產業」，除了有商品和市場的基本要件之外，是否有一個公平且公正的營運機制，才是決定產業能否成形的最重要關鍵。就像是娛樂圈的「經紀制度」一樣，文化創意商品也需要有適當的「經紀人才」，為這些文創商品找買家、找市場，這樣藝術家及創意者才能專心在文化創作上，尋找下一個創意，而這個經紀制度，也就是文創產業三要素之中最重要的「人和」，他補充。
陳政宏比喻，如同周杰倫是因為吳宗憲的慧眼挖掘，才開創了他的小天王生涯，因此，台灣若要發展出能夠永續經營的文創產業規模，就必須大量培養能夠整合文化創意和產業的人才；有了這些整合人才，能夠精準的為文創商品找到正確的市場，才能為文創商品帶來永續經營的能量。「而這個『人和』要件，除了適切的經紀人才之外，政府對於文創產業的相關政策及法令，也至關重要。」他表示。
儘管現在不論是政府或民間，都將發展文創產業視為下一世代重要的產業政策。但是，目前台灣卻始終沒有營造出適合文化創意產業發展的友善環境，「反而在錯誤政策的影響下，扼殺了文創產業的發展。」陳政宏直言。
其中，最嚴重的影響，就是文創產業必須遵守不符合文化創意本質的創投法令，因為，目前許多創投基金仍是許多新興文創公司最直接的資金來源，但是台灣以硬體製造業觀點所訂定的創投法規，列出創投的經營年限必須限制在7年到10年之規範，完全不符合軟體文化創業普遍追求10年以上永續經營的本質。不適合的法令讓創投無法永續投資文創產業，也讓文創產業失去重要的資金可能來源。
中國布點 複製台灣成功經驗
「文創產業要做的，是用1元賺10元，而台灣的文創產業，賺的卻是用10元賺1元的辛苦錢！」陳政宏表示，雖然台灣整體環境仍待改進，但是今年起「琉金穗月」將全力展開在中國大陸的布點工作。目前，「琉金穗月」在中國的駐點，包括在北京文創園區的橋藝術中心、北京的大型建築設計公司弘高，以及在上海與光彩事業等合作駐點。面對這個規模為台灣10倍以上的中國的市場，陳政宏樂觀的表示，「琉金穗月」將繼續在中國，創造豪宅與琉璃淬鍊的傳奇故事。
【完整內容請見《創新發現誌》ideas 2010年6月號】
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