一百多年前，皮鞋與洋傘都是有錢人才買得起的奢侈品。光復之後，台灣的製鞋、製傘等勞力密集產業興起，外銷產值均曾創下世界第一，為台灣贏得「製鞋、製傘王國」美名，許多默默無聞的小公司不斷創新求變，如今發展為知名大企業，他們奮鬥不懈求生存的故事，充滿了傳奇。
阿瘦皮鞋 發跡自擦鞋攤
寶成集團董事長蔡其瑞回憶，光復初期鹿港小鎮上家家戶戶農忙之餘，以手工編織涼鞋鞋面為副業，賺取外快。一九六九年，原本在小學當老師的他在親友影響下，轉換跑道投入塑膠鞋製造。從最早生產動物童鞋的小廠發展為全球運動鞋代工龍頭，寶成集團成為鹿港的一頁傳奇。
一九五二年十一月，來自宜蘭的羅水木把身上唯一的手錶典當，以一百二十元在台北大稻埕「東雲閣」酒家門口展開擦鞋攤的生意。有一天，鞋架上一雙雙黑得發亮的皮鞋，路人誤以為是新鞋，主動詢問，這個意外插曲，讓羅水木投入製鞋生意，結果一炮而紅。
綽號「阿瘦」的羅水木開始賣鞋時，許多人不看好，不過，他的鞋子卻越賣越好。前中研院長李遠哲、前行政院長蘇貞昌都是十多年的老客戶。從擦鞋起家做到鞋店老闆並自創品牌，只有小學三年級學歷的羅水木創造了不凡的事業與人生。
美濃紙傘名號 國際響亮
高雄美濃的製傘技藝最初來自大陸廣東，為紀念紙傘由廣東梅縣傳進，美濃的店名多以「廣」字為頭，例如廣進勝、廣華興和廣德興等。家傳三代廣華興老闆曾啟華說，「五○年代前，油紙傘與菸葉為美濃重要收入來源，每年產銷量逾兩萬把，產值超過四千萬元。」
一九七○年間，廣進勝紙傘登上英文漢聲雜誌封面故事，打響美濃紙傘名號。五十二歲的林榮君，從事焊接公司顧問退休後，決心把家裡廣進勝紙傘招牌再掛起來。他說，「不忍這項技藝在他這一代消逝。」他和太太吳劍瑛把傳承紙傘技藝當作後半輩子使命。
許多人到國外旅遊，喜歡買ＬＶ、Burberry、Valentino等名牌雨傘，其實，這些名牌傘的幕後代工者都是台商。一九七○年代是台灣傘業黃金時代。製傘公會總幹事刁世勳表示，當時台傘生產量戰占全球市場七成，到了八○年代末期，台灣傘業展開大遷徙，幾乎全數出走到大陸。
「當年桃園幾乎家家戶戶都在從事洋傘、雨傘縫製工作，全盛時期桃園的製傘工廠有二百多家。」國巨洋傘董事長李銘智，廿三年前也到大陸設廠，但設計中心仍留在桃園。為了把雨傘由消耗品變成精品，他花了五年時間拜訪巴黎ＬＶ總部，終於感動對方，目前最頂級的精品傘可以賣到三萬元。
國際名牌傘 代工皆台商
近幾年台商第二代開始接班，為台傘注入年輕創意，例如ＬＥＤ傘可以在黑暗中發出光亮，讓行路更加安全；將薄膜型喇叭安裝在傘布下，讓雨傘也可以播放音樂。刁世勳說，「傘的功能與款式越來越多元，有釋出芬多精的香傘，還有會唱歌的傘，想像濛濛細雨中，一對戀人依偎相擁，輕柔的樂音在傘下迴盪，多麼浪漫啊！」
為了求生存，當年的小學老師創立了全球最大鞋廠，小擦鞋攤變成知名皮鞋品牌，他們各自開創了不同的人生格局；而製傘業者則開發出奈米傘布、碳纖傘骨、不畏強風的「颱風傘」，大大扭轉昔日「台灣製造、一吹就散」的不良形象，也為台傘走出一條新活路。
（採訪/廖嘯龍、張立勳、楊宗灝、吳敏菁，整理/謝錦芳）
寶成蔡家「多麼痛的領悟」
轉投資電子、金融求售，重新聚焦本業
一場金融海嘯，打醒寶成集團蔡家十多年的電子夢。在集團總裁蔡其瑞的授意之下，今年以來持續進行一連串的轉投資處分，幕前大家所看到的，是偌大的集團透過淡出非核心投資、回歸本業；但在幕後，則是蔡家人在資金一去無回、又面臨世代交替的情況下，為家族和諧及永續經營找到的下台階。
許久沒有「新聞」的全球最大運動鞋代工廠寶成集團，今年以來連續進行三波大動作，除了割捨十五年的電子夢，也終於一圓自有品牌夢——低調地推出「寶元鞋匠」多種鞋款，並將蔡家主要經營者的「六年級」世代兒子們同步升職，展開一場接班訓練競賽。
「大象轉身」的動作背後，有著寶成蔡家的財務壓力感，以及高齡七十的大家長蔡其瑞兩年前中風後，對集團乃至家族長遠經營布局的思考。
今年六月十七日的寶成股東會後，久未露面的寶成集團總裁蔡其瑞說出「不要在電子方面分心太多」一席話，為三月寶成及子公司拍賣精成科技股權一事下註腳。蔡其瑞自認不夠「殺」、沒有電子人的性格，而中國消費市場的零售事業，才是寶成下階段努力的目標，於是宣示寶成「Re-Focus」（重新聚焦）於鞋業。
為何寶成這家堪稱中國收成概念股龍頭的「傳產之王」，在本業獲利穩健的情況下，匆忙棄守進軍科技及金融業的夢想？蔡家友人表示，在一九九六年前後決定投資電子和金融的蔡其瑞，當時認為這只是把做鞋子賺得的十塊錢，拿出其中的一塊錢而已，「虧掉了不算什麼，但賺到了就是寶成的機會」。然而，今年初以來，市場傳出「寶成大股東已在電子業燒到缺錢」的風聲，旗下香港上市的裕元工業，去年四月以來就二度被蔡家大舉售股套現約九億美元。
第1步：割除贅肉
蔡其瑞自認「不夠殺」電子業燒掉數百億元
今年起，寶成集團開始一步步處分非核心事業。首先是為中國高檔女鞋通路找到合作對象，辛苦爭取到的品牌代理權交由達芙妮國際主導；接著拍賣印刷電路板大廠精成科技的股權，把買主瀚宇博德推向台灣產業第一大的地位。接下來蔡其瑞家族自己迂迴西進投資的華一銀行、龍騰光電，市場上都傳出正在尋找買家的消息。
寶成集團的轉投資版圖遼闊，成果卻相當兩極。和製鞋本業相關的上下游整合，「只要有賺頭的，寶成一定自己做，自己能賺的，就不會讓別人來賺」，寶成的材料供應商如此形容。但和製鞋無關的，寶成卻始終沒等到豐收的一刻。例如，寶成的電子事業由於未能真正掌握專業，找不到適合的專業經理人，十五年來吃足苦頭，熟悉內情人士粗估，電子業燒掉了寶成蔡家四、五百億元資金，相當於寶成集團這四、五年的淨利。
尤其是蔡氏家族輾轉投資的昆山龍騰光電，五代廠拚不過其他一再擴產的大廠、連年賠錢，面對昆山市政府不斷要求增資擴廠，蔡家早已不想奉陪。再碰上○九年全球面板市場受金融海嘯影響，價格跌到谷底，當年龍騰光電虧損金額據傳超過新台幣二百億元，對持有四○％股權的蔡其瑞家族而言，更是不能為外人道的痛。
蔡家友人指出，光是龍騰光電，幾年來加一加應該已經燒掉蔡家至少二、三百億元。即使蔡其瑞身為《富比世》雜誌評選台灣第十六名、身價約十三億美元的富豪，失血仍到了嚴重內傷的程度。於是寶成終於出手處分電子事業，首先出脫精成科技四成股權，而原來獨立於製鞋業務三大事業群之外、與總管理處平行的電子事業群，也隨之悄悄縮編，納入總管理處之下，淡出電子業領域已經明確。
接下來蔡家出脫龍騰光電股權只是遲早的問題，面板業界人士透露，除了友達集團動作積極之外，旗下群創剛與奇美電結合、形成新奇美陣營的鴻海集團郭台銘，也已經向昆山市政府表達有意接手龍騰。龍騰最後花落誰家，很快就可見分曉。
另一方面，兩岸金融業近年快速發展，蔡家徒有「中國唯一台資銀行金主」及「兆豐金控最大民股」的身分，卻一直當不成真正的銀行家。
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