✍ 碧琴司の →ße

一個多世紀以來家族企業主宰印度企業的生態，但隨著競爭愈加激烈、管制漸趨嚴密，以及新世代接班，印度一些大家族企業正試圖擺脫缺乏接班計畫、經營不透明、使股東權益受損等各種負面形象。

印度悠久且最負盛名的家族企業塔塔集團（Tata）本月立下了一道里程碑：塔塔集團正為2012年底即將退休的董事長拉丹．塔塔（Ratan Tata）尋求接班人，是印度第一個在家族外尋求新任董事長人選的家族企業。

信實集團 兄弟惡鬥壞形象

塔塔決定在公司內部與海外尋找接班人，將消除印度家族企業的部分負面形象，其中最著名的便是信實集團（Reliance）安巴尼（Ambani）兄弟間長達五年的惡鬥。

分析師表示，新一代的接班人出生於印度政治改革之後，是印度日益有信心與能力成為新興經濟強權的有力證明。另一派則認為，新世代的接班人凸顯出家族企業仍受制於管理不彰與缺乏透明度，不但箝制成長，也令投資人裹足。孟買股市SENSEX 30指數的30家成分股公司中，有13家是家族企業。

以往印度家族企業的第二代很早便開始接觸家族事業，逐步拔擢，等待創辦人去世後接班，多由長子掌權。現在的第二代子女多取得歐美頂尖商學院的學位，並具備跨國公司的工作經驗，早早就進入家族企業的董事會，自信地提出新策略。

30多歲的阿迪亞．米塔爾（Aditya Mittal）畢業於華頓商學院，曾任職於瑞士信貸銀行，隨後出任米塔爾鋼鐵公司合併與收購部門的主管，在2006年主導以260億歐元收購阿賽洛公司（Arcelor）的交易。

阿迪亞現於父親拉克希米．米塔爾（Lakshmi Mittal）掌管的阿賽洛米塔爾公司擔任財務長。

子女不肖 Satyam電腦爆醜聞

這些家族企業並非全然順利，印度也有相當比例的家族企業失敗或毀在子女手中。去年Satyam電腦服務公司董事長被控詐欺認罪，使家族企業的形象大受打擊。

安巴尼兄弟鬩牆的一連串遊說、公開攻訐與訴訟戰，則促使法官要求他們回家找母親化解歧異。

管理升級 釋出公司經營權

其餘家族企業，如Godrej集團或英雄集團的孟加爾家族（Munjals）便已擬定繼任計畫, 以免造成這類軒然大波。也有如百吉發公司（Bajaj）之類依循傳統的家族，在餐桌上化解歧見。

印度的家族企業正緩慢地跟隨羅斯齊（Rothschilds）、洛克斐勒（Rockfellers）或范德比爾特（Vanderbilts）等歐美家族企業過往的腳步，慢慢釋出公司的管理權。

巴克萊資本公司（Barclays）顧問部門總經理韓考克（Frank Hancock）表示：「文化變遷將導致家族企業退場。新的世代企業較少注重家族事業，他們不必然會克紹箕裘，而是渴望自力更生。」

【編譯吳柏賢／路透孟買十五日電2010/08/16 經濟日報】