這年頭，老闆很忙，你更忙。你提出構想、計畫，最不想聽到的就是「回去再研究」……
所以，你得先把別人的聰明變成自己的，再讓自己的聰明變成大家想出來的！
怎麼做？兩位有30年經驗的行銷大師告訴你。
怎麼做出一次搞定老闆、主管、客戶的殺手級企畫？
1.誰說人多嘴雜？參與企畫會議的人越多越好。
2.誰說開會不能聊天？引導大家聊天能為創意暖身。
3.動腦會議時，咖啡、零食、餐點，一樣不能少。
4.大字報、馬克筆、小玩具和投票便利貼，樣樣都要準備好。
5.要做 SWOT 分析？你錯了！要先有創意再去張羅經費
兩位大師級的行銷專家發現，決定企畫案成功與否的關鍵，通常不在於你的構想有多偉大、也不在於你能夠讓同仁貫徹多少執行力；擬定計畫時，「揪出」所有相關人士的想法，搞定相關人員之間的互動，經常比計畫本身來得重要。
只需要一天，甚至更短的時間。你不必去蒐集數據、苦做研究和找資訊，只要蒐集專家意見，也就是加強行銷、研發、銷售、法務與高階主管的關鍵角色之間的合作，就可以讓公司從上到下積極投入，馬上達成共識，並立即採取行動。
《內容摘錄》
把別人的聰明變成你的，再把你的聰明變大家的
你能否做到：
一天之內，擬定一項計畫，讓公司上至執行長，下至新進人員都能接受？
一天之內，擬定一項目標清楚、確認優先事項、詳列預算、凸顯關鍵行動的計畫？
一天之內，定出公司未來六個月、十二個月或十八個月方針的計畫？
一天之內，擬定一項讓整個公司同心協力邁向目標的計畫？
一天之內，擬出公司的簡明藍圖和行動綱領？
一天之內，擬定一項吸引所有重要關係人的投入，激盪出絕妙好點子的計畫？
一天之內，擬定一項專為特定需求（如年度計畫，新創事業，新產品上市，新網路企畫，為家長會募款，甚至是供自己的子女上大學）的計畫？
以上這些正是本書的主旨：在一天之內，擬定一項讓團隊通力合作的計畫。為你的公司、品牌、B2B（企業對企業）、B2C（企業對消費者）、新創公司、非營利事業、協會、機構、俱樂部等，擬定一項「殺手級企畫」（Marketing Plan in a Day.MPD）。只需要七個小時，甚至更短的時間，沒有廢話，沒有複雜難懂的試算表。而是一項簡潔明白、大家都能了解又能接受的計畫。
最棒的是，你可以在一天之內就把老闆、主管和客戶一次搞定！
先找出目標，才寫企畫
請問，你目前手邊正在寫什麼企畫？
「我希望提供一流的服務給客戶。」 不對，這是一項使命宣言。
「我希望在未來一年將銷售業績提高一○％。」 不對，這是一項行銷目標。
「我預計明年電視廣告支出占四○％，平面媒體占二○％，網路占二○％。」 不對，這是預算分配。
你如何從現在走到將來？公司裡的每個人對於現在的狀況和將來的目標有共識嗎？競爭壓力、景氣波動、科技變遷、全球發展（即使對傳統小店而言），以及數位創新，在在凸顯出我們迫切需要一項清楚可行的計畫。想要公司成功，你一定得知道自己的目標以及如何達成目標。
? 你正在編列明年的行銷預算。需要一項計畫以詳列出廣告代理商、媒體公司和網路團隊的優先事項……
? 你走馬上任新職務，正在招聘人手。一名應徵者詢問公司的行銷計畫。你請她簽署保密協議後，拿出檔案給她看……
? 執行長和行銷總監正在討論明年的整體策略。行銷總監提出一項最新行銷計畫，評估目標和行動……
? 有人在搭電梯時問你公司的目標是什麼，你可以馬上侃侃而談，而且公司全體員工同樣也可以……
? 你的行銷團隊知道公司的目標，也知道每個部門的負責人以及每個人分配的任務……
「殺手級企畫」可以辦到以上這些事，而且還不止！這個計畫既簡單又完備，完全可以為你的公司或品牌需求量身打造。它包括所有可以帶動業務行動的行銷計畫元素：行銷目標、策略、品牌定位、目標群眾、競爭因素、預算、市場管道以及行動計畫。
很多顧問會進駐貴公司一個月（或者兩、三個月），就你未來的目標說教一番。他們來去一陣風，卻沒有留下明確、簡易的計畫，讓你可以達成目標；同樣地，有太多行銷書籍或教科書叨叨絮絮著計畫流程，但它們不是難以閱讀，就是無法執行。
顧問和教科書都無法幫助你達成目標。因為你是在依賴外來的專家告訴你其實你早就有了的資訊。可是，你自己就能做好這件事了！
會開完，企畫也快寫完
員工在腦子裡早已有了一些構思。他們每天都在執行：研究人員很可能熟知所有的重要研究資料。策略分析師很熟悉客戶，執行長、行銷長和財務長各有自己的工作（希望他們的任務是一樣的）。但是，沒有人在同一個地點，在同一份文件上將所有人的想法集結起來，讓所有人一起看到和共同執行。這就好比每個人手上拿了幾塊拼圖，但沒有人知道整個拼圖組合起來的樣子。
那麼，你該怎麼辦呢？把有關係的每個人集合到一個房間。九點開始會議，等到下午一點或四點，大家疲憊地離去，但卻興奮極了。因為這一天將是他們最充實的一天：討論公司的產品，服務，品牌，公司，使命和目標。
他們會頭一回清楚了解公司的產品和服務的目標，以及如何達成目標，從過程到結果全程參與，對於這個團隊產生歸屬感，覺得有能力推動這個計畫。
當在討論計畫時，會議主持人會在大字報上記下所有重點，另外有人把這些重點製作最後的PowerPoint簡報，也就是殺手級計畫。
你當場就可以得出大方向和解決方案。總結出每個人的想法，寫在牆壁上，好讓大家在會議當中看到發想的過程，全體投入，達成共識，並採取行動。
最棒的是，你不必蒐集數據、研究和資訊，只為了做出一份行銷學教授或策略大師根據理論設計的樣板計畫。這就是《殺手級企畫！》的重點。
本書是一本步驟詳盡的使用手冊，指導你如何針對自己的狀況客製化一份實用企畫。你可以辦到的，我們保證。以下是幾個例子：
? 一家大公司的行銷部門發現，他們的舊預算所能創造的媒體效果愈來愈差。他們需要提出一個新的行銷模式、重新分配預算以及挖掘新機會。他們的殺手級企畫會議，讓整個團隊重新聚焦在新目標，並且重新分配數百萬美元的預算。這項計畫在一天之內就擬定出來。
? 一家網路公司向投資人、贊助商和消費者推銷該公司的新網站，但是簡介談的儘是產品的特色，而沒有消費者（與投資人）可以得到的好處。於是他們召開一場殺手級企畫會議，不到四小時就擬定一份新的業務推廣計畫，還有策略及行銷訊息。
? 全國行銷協會用了四小時的時間聚焦在他們的銷售目標、成長策略和戰術，並擬定一個新主題來激勵整個行銷和銷售團隊。
? 一家小公司的銷售經理一個星期花三天去拜訪客戶，卻毫無所獲。最後他們舉行了六小時的殺手級企畫會議，找出公司的強項和弱點，釐清公司的目標市場，並且設定行銷語言，四個月內銷售便增加了一倍。
? 一個非營利組織和創辦人及董事會舉行兩個小時的會議後，定出一個目標，為募款、推廣及參與慈善活動擬定了十二個月、十八個月及二十四個月的計畫。
本書將指導你一步一步來，由擬定議程到選定會議時間、地點和場地，到挑選解決問題所需的關鍵人員，然後產生一項可以加強與拓展你的事業的計畫。
本書分為兩部份：
1.如何策畫及主持殺手級計畫會議：包括實際會議的人員，地點，道具和策畫。
2.成功的殺手級企畫所需包括的主題，和擬定計畫的過程中所需解決的變數。
你可以依據本書的順序來閱讀，也可以先閱讀第二部（主題），然後再回頭閱讀第一部（準備工作）。不論哪一種順序，你都會得到一日殺手級企畫的知識和工具。
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