魯迅在其「魯迅小說論文集」選定清末四大譴責小說，包括：「官場現形記」、「二十年目睹之怪現狀」、「老殘遊記」、「孽海花」，其中較不為人熟悉的「孽海花」，以金雯青和傅彩雲(賽金花)的愛情婚姻為主軸，勾勒出同治初年到甲午戰爭（即自強運動）期間，清廷上層社會的生活。該書作者為曾樸，曾樸死後，其友張燕谷寫「續孽海花」使全書成六十回。「續孽海花」第32回有一段：「…前人種樹，後人乘涼。反把那種樹的人殺了，還有甚麼公理呢！…」應是成語「前人種樹，後人乘涼」的出處。
「前人種樹，後人乘涼」的意思，一般人都耳熟能詳，舉凡不必自己勞苦，就能享受前人辛苦耕耘成果者蓋皆屬之。許多企業家第二代享受父執輩辛苦打下的江山，日進斗金；許多大地主靠著政府的各項建設，坐享其成，都是實例。然而也有許多業者，認為自己非但沒有得到「前人種樹，後人乘涼」的福蔭，反倒屢遭不平等待遇，因而覺得不平，甚至有「前人惹禍，後人遭殃」之嘆。
根據媒體報導，在金融圈裡，由於最近兩個月內，有九家業者因著一、兩年前的違法案件，收到12張裁罰書，裁罰金額合計2,270萬元，因而認為金管會「監理執法過當」、「惡意刁難」等；為此，金管會在日昨以新聞稿解釋，說明相關裁罰都是依法行政；然而，業者們看了新聞稿，恐怕仍難以釋懷。
平情而論，業者的抱怨，的確說對了一半：金管會的裁罰事由大多是一、兩年前的舊案。以致有些媒體說金管會的檢查權莫非睡著了，才會拿陳年舊案裁罰業者；或說某業者因為嗆聲「小小金管會，未免管太多」，以致被金管會「挾怨報復」。上述說法應該是不瞭解金融檢查及行政裁罰流程所生的誤解。然而，金管會所作相關回應可以更周詳、完整及更「庶民化」，而不宜僅以「依法行政」的制式說法回應，以致各說各話，沒有交集。
事實上，按照目前制度，金管會對金融機構執行一般檢查，係分級採取不同的檢查週期，財務、業務較佳者享有檢查週期較長的優遇，目前檢查週期最長是兩年。換言之，如果有某個原本財務、業務良好的業者在當次檢查結束後，內部發生弊案，金管會在兩年後才有機會發現，等到檢查結束，整理檢查報告後，再將檢查結果與裁罰建議移送給相關業務局（銀行局、保險局或證期局），相關業務局研酌案情，做成裁罰；若屬重大裁罰案件，還需要提報至金管會的委員會議作最後的裁罰決定。因此，行政裁處的時間落差，最長可能達兩年多，惹禍的經營團隊恐怕都已經離職，因而現今的團隊接獲裁罰處分時，難免覺得「前人惹禍、後人遭殃」。制度上的美意，卻出現執行後的缺憾，這大概是金管會始料不及之處。
此外，銀行法、保險法的監理法制，是以機構為監理對象，由於銀行、保險公司等業者享有特許權利，得以向不特定對象吸收資金（存款、保費），為保護一般社會大眾，不但對銀行、保險公司在財務、業務上採高度監理，對機構違法的罰鍰也相對較高。至於證券交易法的監理法制，則以維持市場公平與資訊透明為主要目的，因此監理對象主要針對擾亂市場秩序的個人。行政罰鍰金額雖然相對較低，但對違法者經常祭以停止職務，甚至解除職務之裁罰，使其在一定期間內無法繼續擾亂市場秩序。一般業者不知其間差異，認為金管會在裁罰上有「大小眼」的不公平待遇，這也是雙方可以進一步溝通之處。
許多金融機構的負責人由於不清楚前述狀況，因而認為金管會對其所經營之機構，或對其個人有針對性的偏見。其實這些負責人應該仔細瞭解裁罰事由，如果惹禍者是自己任用的團隊，就應該好好督導讓他臉上無光的闖禍者；如果是前人任命的團隊，就只好自嘆生不逢辰，以致「前人惹禍、後人遭殃」。
對這種「前人惹禍、後人遭殃」感慨最深的，應是金管會主委陳裕璋。他在兩年前就任第一金控董事長的當天，就收到金管會的裁罰書；在擔任金控董事長的期間，一邊忙著整頓金控，一邊持續接收金管會的行政裁罰書；罰鍰最高的一張高達500萬元，是當時的「天價」。他自己有此切身之痛，應該更能體會業者收到裁罰書的感受。
據報導，陳主委也主張裁罰之目的在於矯正，若業者主動發現缺失，並迅速落實改善，則應該從輕裁罰。此外，他也公開強調金管會與業者間是「夥伴關係」。這種「夥伴關係」的落實，似可從陳主委在8月25日與銀行業者的直接溝通與餐敘見其端倪。
有些人好命，「前人種樹，後人乘涼」；有些人歹命，「前人惹禍，後人招殃」，夫復何言？不過，金管會作為執法機關，確應做好與業界的溝通，化解不必要的民怨。
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