✍ 碧琴司の →ße

相對較晚加入全球市場的越南受全球化影響超過大多數國家，因此這波金融海嘯讓越南遭到經濟改革以來最沈重的打擊，迫使它調整在全球市場的角色和繼續強化其利基市場。

為了在全球市場中生存，尤其是與鄰近的大國中國競爭，過去越南就避免完全依賴廉價勞工與低價的模式，開發出包括手工藝品與特殊布料等高品質產品的利基市場。但出口過於倚賴美國，約五分之一的出口銷往美國，使越南在這波衰退嚐到苦頭。

以家具製造商為例，隨著美國新屋銷售一蹶不振，越南家具出口訂單也銳減。有900名員工的河內家具公司經理剛瑟說：「很多小廠都很難捱。」河內家具生產五花八門，從臥室梳妝台到弓箭零件應有盡有。

許多小廠相繼倒閉，但河內家具公司已熬過難關，現在反而因為競爭減少而訂單接不完。河內家具約有20%至25%產品銷往美國，其餘出口至其他國家，主要是歐洲。剛瑟說：「有些客戶要求我們提高產能，但我們已經產能全開。」

儘管這波經濟衰退以來越南出口萎縮幅度比許多國家輕微，但出口下滑對越南造成的傷害卻可能較深，因為越南仍是全球化的初級班學生，不像泰國、馬來西亞等鄰國那麼有經驗。

越戰以後數十年間，越南經濟始終無法站穩腳步，仍依賴農業，直到1994年柯林頓總統時美國取消貿易禁令，越南經濟才曙光乍現，慢慢建立起製造業。

不過，由於與成熟出口國家中國比鄰，越南不能完全靠價格取勝，越南於是發展出利基市場與特殊化產品。

專門生產海防衣的胡志明市Dai Viet Garment公司就成功安度危機，產品輸往沙烏地阿拉伯等中東國家。需求相當穩定，使得公司500名員工及轉包的300名員工都保住飯碗。許多工廠老闆說，人力成本約占總製造成本的20%至30%，因此裁員、加班或調薪對需求降低造成的營收下滑助益不大；此外，中國的物流與交通網遠勝越南，也使越南處於不利地位。

隨著越南觀光業成長，尤其是鄰近的東南亞各國來越南度假的高爾夫球客愈來愈多，成為家具業者的新生意來源。

（取材自紐約時報）