過去多年GDP(國民生產毛額)的成長都是仰賴出口帶動,但依照實際經濟數據顯示,以2007年為例,GDP 92%是來自於G(政府支出)、C(民間消費)、I(民間投資)的內需,剩下的8%才是淨出口。
因此當內需停滯不前時,只有少數出口產業獲利帶動經濟成長,民眾通常「看得到卻吃不到」,反而醞釀出反商情結,近來的台塑六輕事件、鴻海在高雄議會引發的戰爭…都有這種味道。
過去多年GDP(國民生產毛額)的成長都是仰賴出口帶動,但依照實際經濟數據顯示,以2007年為例,GDP 92%是來自於G(政府支出)、C(民間消費)、I(民間投資)的內需,剩下的8%才是淨出口。
因此當內需停滯不前時,只有少數出口產業獲利帶動經濟成長,民眾通常「看得到卻吃不到」,反而醞釀出反商情結,近來的台塑六輕事件、鴻海在高雄議會引發的戰爭…都有這種味道。
亞洲開發銀行(ADB)最新研究顯示,未來20年開發中亞洲中產階級的消費能力將成長八倍至32兆美元,占全球消費的43%。這批中產階級將從全球主要製造者搖身一變成為主要消費者,取代歐美中產階級的傳統角色。
亞銀19日公布「亞太地區2010年主要指標」報告,其中一章專論「亞洲中產階級崛起」,估計亞洲消費者2008年支出約4.3兆美元,約占經濟合作發展組織(OECD)消費支出的三分之一,預料到2030年前可能成長到32兆美元。假設經濟持續成長,未來20年將有8億人從窮人晉升中產階級。
寶鹼公司(P&G)過去仰賴歐美市場為營收主力,但這些地區的需求因經濟不景氣大幅萎縮,促使該公司放眼巴西和印度等消費力蓬勃的新興市場,首度運用多管齊下行銷策略搶攻市占率。
寶鹼過去專注在拓展歐美市場,常藉舊瓶裝新酒的手法吸引顧客,征服全球向來不是他們的目標。但歷經長期低迷景氣,加上經濟復甦步履蹣跚,消費者更加緊縮荷包,寶鹼的行銷策略也開始失效。