蘋果公司的 iPad平板電腦3日開賣，玩家網站iFixit第一時間就把拆解報告刊上網路。初步結果顯示iPad的零件來源符合外界預期，樂金顯示器（LGD）供應了液晶顯示面板，記憶體來自三星，博通（Broadcom）提供通訊晶片，德儀（TI）與恩智浦（NXP）供應其他的晶片。
拆解之後，iPad的主要晶片顯然都銲在一塊4英吋寬、1英兩重的電路版上。其中最顯眼的是兩片三星的NAND快閃記憶體。蘋果公司的A4處理器就位在記憶體旁邊，而根據上面的編號推斷，A4的確也很有可能是由三星所代工生產。其他晶片則包括博通的周邊控制晶片，以及博通的WiFi無線網路暨藍牙晶片。 iFixit也認出了德儀和恩智浦的晶片編號。
然而在顯示器上面，iFixit的拆解顯示供應商可能不只一家。從維吉尼亞州里奇蒙購得的iPad，顯示器面板沒有打出商標，但其他地方買到的iPad則找到LG的商標。
iFixit是一家教導民眾如何自行動手修理、更換零件的網站，也是一家為客戶提供電子產品拆解報告的公司。這種拆解公司提供的報告可用來進行專利訴訟，以及研究競爭對手的技術。iSuppli等大型研究公司也都會進行拆解，為的是評估iPad這類電子產品的生產成本，推算毛利率。
蘋果公司對其硬體供應商一直保持諱若莫深的保密政策，讓蘋果的產品顯得更為神秘，更吸引玩家想要對內部零件一探究竟。外界分析師也急於想知道蘋果iPad 的零件供應商為何，推斷這款可能今年就賣出700萬台的產品，對供應鍊廠商有何影響。
蘋果經常會把供應商的商標抹去，打上自家的商標。iPad這次罕見地採用了蘋果自家品牌的中央處理器，許多分析師都在猜測這片晶片的實際設計公司，以及代工製造方式。
為了在第一時間把iPad的拆解報告刊登上網，iFixit安排了三組人馬在美國三地排隊搶購，就近準備好熱融槍、吸錫器、各式規格起子與其他工具，買來開個機就進行拆解。iFixit共同創辦人索爾斯（Luke Soules）說，iPad比他預期中好拆，「如果我指甲留長一點，這次拆解會更容易」。
【經濟日報╱編譯陳家齊／綜合外電】
iPad成本揭秘 零件占售價52%
研究機構iSuppli的分析報告指出，蘋果公司平板電腦iPad的零組件成本最低可能260美元不到。
iSuppli的報告指出，16G基本款iPad的材料成本總計為259.6美元，約占零售價499美元的52%，這比率與iPhone 3GS等其他蘋果產品差不多。2月時，iSuppli估計基本款iPad的零組件成本約219.35美元。
售價599美元的32G iPad零組件成本共289.1美元，699美元的64G iPad則由總成本348.1美元的零組件組裝而成。研究機構常拆解消費電子產品進行分析，以確定零組件的價格和製造商，並推估產品利潤，但iSuppli估計的成本不包括軟體開發、廣告、專利授權及出貨等不易度量的成本。
iSuppli指出，iPad的零組件以觸控螢幕的95美元最貴，由蘋果自行設計、三星生產的處理器成本是26.8美元，iPad背面鋁殼成本約10.5美元。
監督拆解過程的iSuppli首席分析師拉斯威勒（Andrew Rassweiler）指出，觸控螢幕和其他使用者介面用的零組件，就占iPad逾40%的成本。
iSuppli說，用於驅動iPad 9.7吋觸控螢幕互動功能的矽晶片數量多於預期，例如觸控螢幕就用了三顆晶片來控制。不過，日後蘋果可能合併iPad的許多電子元件，或將這些元件整合到螢幕中。
據iSuppli報告，iPad的觸控螢幕由樂金顯示器公司（LG Display）、三星以及日本的精工愛普生公司（Seiko Epson）製造，台灣勝華科技則製造偵測使用者手指觸控的玻璃面板。
不同廠商供應的快閃記憶體晶片成本則因容量而異。16G iPad為29.5美元，32G版iPad為59美元，64G的iPad則是118美元。
由博通（Broadcom）供應、處理藍芽與Wi-Fi無線資料傳輸的晶片要價8.05美元。德儀（TI）供應用以協助控制觸控螢幕的晶片成本是1.8美元；Cirrus Logic供應的音頻晶片為1.3美元。
不過，iPad開賣首周便有用戶抱怨iPad的Wi-Fi訊號不穩。
蘋果公司承認，部分iPad使用者遭遇Wi-Fi無線訊號接收不良的問題。蘋果線上支援網站已收到數十則顧客申訴，抱怨Wi-Fi接收訊號弱、下載速度慢、或訊號不穩。
用戶猜測起因可能是iPad的天線位置或軟體缺陷，蘋果公司則研判問題可能出在支援雙頻的路由器。蘋果已在公司網站提供建議，協助遭遇Wi-Fi連線困難的用戶解決問題。
【編譯簡國帆2010/04/08 經濟日報】
新聞幕後／iPad壓境 五大產業備戰
3日正式開賣的iPad雖屬「平板電腦」，不過這款平板電腦衝擊的不只是同類產品的市場，連電玩、電子書、影片等許多產業也將同受震撼。
iPad自1月首度亮相以來，話題不斷，上周更搏得華爾街日報、紐約時報和時代雜誌等重量級媒體的好評。創投公司Kleiner Perkins也宣布要倍增iFund的規模；目前該公司提供2億美元的融資資金，協助業者開發iPod、iPhone和iPad的應用程式。該公司合夥人多爾盛讚iPad，說手中拿著iPad「感覺好像正在接觸未來。」
初期iPad或許無法為蘋果帶來可觀的獲利，銷售可能也會讓華爾街失望，但長期而言，iPad或許會改變產業的遊戲規則，尤其是電玩、電子書閱讀器、教科書、影片和小筆電市場，可能都會因為iPad而重新洗牌。
對電玩遊戲產業而言，iPhone遊戲製造商Ngmoco執行長楊恩（Neil Young）預測，iPad會搶走玩家原本在遊戲主機和個人電腦上的時間。傳統遊戲製造商可能也會開始供應iPad遊戲，不過iPad遊戲的價格遠低於傳統電玩遊戲，傳統電玩出版商必須加速改變商業模式。
目前電子書閱讀器市場霸主是亞馬遜（Amazon）的Kindle，但這個優勢很快就會改變。Piper Jaffray分析師曼斯特認為，Kindle的價格必須從259美元降到149美元，才可能有吸引力。他估計Kindle推出至今僅賣出200萬至300萬部，但iPad到年底前就可能超過這個數量。連電子書的定價都因iPad改變，業界甚至寄望iPad能帶動新一波線上報章雜誌的訂閱熱。
在課本上閱讀羅斯福總統的爐邊談話不稀奇，如果還能一邊聆聽、甚至一邊欣賞相關影片，或許更能提高教學效果。iPad能讓教科書出版商把多媒體材料加入教材內容，如果這個模式行得通，光教科書市場就給iPad很大施展空間。
iPad配備精美的9.7吋觸控螢幕，相當適合欣賞影片，難怪許多內容供應商紛紛推出相關應用程式，要搶搭iPad熱潮。線上租片業者Netflix、電信業者AT&T，都要提供相關應用程式；甚至電子媒體ABC和CBS也搶著和蘋果簽約，要提供免費電視內容。
小筆電市場是否會被iPad蠶食鯨吞？小筆電的價格比iPad便宜，許多功能iPad目前還沒有，例如可一次執行超過一個應用程式、支援網路影片和遊戲所用的Adobe Flash，也能執行影音聊天、透過USB連接其他周邊配件。但iPad沒有鍵盤和滑鼠，觸控式的操作模式就是比較酷。iPad是否會搶走小筆電的生意還有待觀察，不過可以確定的是會引發一陣抄襲風，不論是用微軟的Windows或Google的Android作業系統。
蘋果和Google間的戰火似也有一觸即發之勢。多名分析師預測，蘋果最後可能不再以Google作為iPhone主要的搜尋引擎。巴克萊公司分析師安曼斯認為，蘋果現在可能比較樂意和微軟合作。
曼斯特日前在研究報告中寫道，蘋果未來五年內有70%的機率會搶進行動搜尋市場。他認為，蘋果將無法接受讓Google蒐集iPhone用戶的行動搜尋資料。他的理論是：蘋果終有一天會收購搜尋和地圖公司。
上周媒體報導，蘋果即將推出新一代iPhone，這次可能和全美最大手機電信業者Verizon無線合作。
【取材自巴隆金融周刊／編譯廖玉玲2010/04/04 經濟日報】
社論－蘋果的誘惑
在西方文明發展史上，「蘋果」是個寓意豐富的名詞，它既是伊甸園裡亞當、夏娃偷食的禁果，也是希臘神話裡特洛伊戰爭的誘因，更是牛頓發現地心引力的關鍵。而在當代科技生活中，「蘋果」代表的則是顛覆的力量，以往由Wintel（微軟＋英特爾）主導的換機潮已退燒，現在世人關切的是近日問世的iPad，到底會對既有小筆電、電子書與手機，造成何等衝擊。不管你喜不喜歡啃蘋果，都可以從蘋果中興的過程得到啟發：
首先，「順應時勢，創造加值」才是王道。從嚴格的角度看，蘋果iPod是設計感十足的mp3，iPhone是觸感敏銳的智慧型手機，iPad是混血平板電腦。三者在產品概念上均非原創，卻能脫穎而出，關鍵即在順應時勢，創造加值。
蘋果在2001年推出中興之作iPod時，影音匯流已漸成趨勢，因此有別於一般mp3廠商只賣硬體，改採「以軟扶硬」策略，同步推出iTune媒體播放器，讓iPod使用者可透過iTune付費下載影音。此舉果然在付費觀念普遍的美國市場引起大轟動，iPod在上市5年多內就售出上億台，並衍生出可觀的軟體服務商機。
這種「軟硬兼施」的加值服務，後來更在iPhone上進一步發揚光大，讓以技術掛帥的手機龍頭諾基亞，都不得不調整「硬著來」的傳統策略。
而iPad的推出時點，更可與10年前微軟強推平板電腦的歷史相對照。當年微軟創辦人比爾蓋茲已預見網路線上服務（.NET，即現在流行的雲端概念）、電子書等未來變革，還聯合電腦商盛大展示以觸控筆取代滑鼠的各類平板電腦（Tablet PC），並立下2005年銷量超越筆電（NB）的宏願。以結果論，微軟的平板電腦是個「推得過早」的失敗之作，但蓋茲的預言並沒錯。
過了10年，在Google、Youtube等等後起之秀的耕耘下，網路世界與內容服務變得多采多姿，消費者又歷經iPhone的觸控操作洗禮，iPad此時上市「推得巧」，若如預期大賣，也可說是時勢造英雄。反之，如果蘋果創造人賈伯斯當年選擇先推iPad以正面迎戰微軟，那麼蘋果的故事恐怕就要改寫。
其次，「拓展抬轎者，造福贏者圈」，乃是成就大事業必備的胸襟。「以軟扶硬」既是蘋果致勝的關鍵，廣納天下軟體英才為蘋果所用，自可發揮最大的槓桿效果。蘋果的官方線上商店App Store，讓抬轎者可以保有創業與創意的自由，大家各憑本事吸引蘋果硬體使用者的青睞，從每筆0.99美元起跳的小額消費中累積巨大財富，從而擴大了蘋果的贏者圈。
微妙的是，同樣是為了鞏固市場，軟體龍頭微軟給人的印象向來是「巧取豪奪」，只要出現有潛力的競爭者，不是以既有優勢壓得後進者沒有生存空間，就是以併購手段消滅敵人。反觀蘋果則是採取分享策略，當越多業者投效蘋果的應用軟體商店，其線上服務就更豐富多元，使用者的黏著度也就越高，形成「蘋果倚大邊」的新效應。
如果說一般的市場法則是需求創造消費，很多蘋果迷的經驗卻是消費創造需求。因為體認到產品的實用與時尚兼具，從iPod、iPhone到iPad，消費成癮，進而變成信仰，心甘情願投身蘋果半封閉世界者所在多有。即使不是蘋果的使用者，在滔滔不絕的蘋果迷面前，很難不感染到他們對信仰的熱情。更重要的，蘋果迷以前是小眾，現在變成大眾，看在蘋果競爭者眼裡，實在很難不感受到芒刺在背的壓力。
另外，「競爭帶動進步」，再度證明是企業經營顛撲不破的潛規則。蘋果的存在對競爭者雖有如芒刺，卻也是刺激產業進步的動力。以往科技業者雖標榜「科技始終來自人性」，卻多半是從賣方的人性出發，因此Wintel每次換機規格越推越高，消費者總也得買帳，諾基亞、三星、摩托羅拉等手機業者亦慣以硬體為升級的核心。但是蘋果的iTune與App Store推出後，不僅創造出新的商機，也顛覆既有產業運作思維，同業紛紛搭上應用與內容服務的研發列車，開啟吃硬更要吃軟的新競賽。
對於台灣代工廠而言，過去至今一直憑藉快速應變的ODM本事，不管是Wintel或蘋果發光，硬體商機可說是左右逢源。在品牌方面，近年雖有像華碩Eee PC引領一時風騷的產品出現，但畢竟仍是以硬體價格取勝，很快就被同業追上甚至超前。展望未來，必須在軟實力上求新求精，才有機會擺脫賣一台算一台的微利命運。
而蘋果帶動的軟體抬頭，對以往屈居小媳婦的應用與內容業者，更不啻出現天大的轉機。如果能因此從免費邁向付費的商業模式，其投資遞增效果將相當驚人，有志者且拭目以待。
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