「英特爾整併專責部門，淡出WiMAX」的新聞，近來在國內產官學界捲起千堆雪。官方錯愕，因為甫於4月結案的M台灣五年計畫，70億經費幾乎就是為WiMAX量身訂作；業界憤怒，因為台灣資訊廠商向來為Wintel（微軟＋英特爾）抬轎不遺餘力，為了建置相關設施更已花費2-3百億元；學界論辯，因為WiMAX與LTE各擁山頭，孰能成為下一代（4G）高速長距離寬頻無線網路的標準，攸關資訊業與電信業在未來數位匯流時代的發語權。
打個比方，男女談好婚事，女方（台灣產官）已花了重金300多億元辦嫁妝；男方（英特爾）雖未毀婚卻突然說要再考慮，當初的海誓山盟（合資、入股）都打了折扣，撲朔迷離，形成了「WiMAX門」。旁觀者則議論紛紛，如果婚事吹了，下一個男人（如LTE）會不會更好？
台灣資訊產業靠Wintel架構起家進而茁壯，魚水相幫，彼此具有深厚的合作基礎。因此，儘管英特爾在行動通訊領域並無優勢，當初登高一呼，力推WiMAX標準，台灣產官全力追隨，也是順理成章之事。誠如國內WiMAX大廠正文科技執行董事楊正任所言：「WiMAX是台灣從資訊跨入電信領域的捷徑。」換言之，如果WiMAX大軍直搗電信業地盤，不僅英特爾版圖倍增，台灣資訊業也可望名利雙收。
英特爾如意算盤打得精，但接下來的問題是，電信業也不是省油的燈，豈會任由英特爾染指嘴邊的肥肉？且不論國際大廠，台灣3大電信服務業者的態度就非常耐人尋味：台灣大自始支持LTE，遠傳押寶兩邊，有官股色彩的中華電信明援WiMAX暗挺LTE。英特爾帶頭的資訊業既是入侵者，電信業有的是主場優勢，更別說，主將英特爾竟然陣前落跑，拋下驚慌失措的官兵。
以往科技規格大戰，不乏你死我活的實例，遠的有錄影帶Beta與VHS之爭，近的有新一代光碟HD DVD與藍光（Blu-ray）之爭，日商新力的Beta當年輸給JVC的VHS，20年後卻以藍光規格擊敗東芝陣營的HD DVD。這兩個實例的教訓與啟示是：1、贏者全拿，輸方投注的心血頓時化為烏有；2、沒有永遠的輸家，因為科技不斷進化，永遠有翻身的機會。
台灣WiMAX業者現在顯然擔心自己變成血本無歸的輸家，才會高分貝向英特爾喊話；官方則自我安慰：「萬一英特爾真的不玩，只是減弱WiMAX的氣勢而已。」我們與產官一樣，當然不願見300多億元的投資化為泡影，但總要亡羊補牢。當今應加速因應的議題包括：
第一，敦促6家WiMAX服務商整併。政府的WiMAX發照策略重蹈覆轍，明明已有2G發照供給過剩，導致業者整併的先例，明明有大眾電信與亞太電信等後進者重整的教訓，但官方一方面為幫國庫多收執照費，一方面為滿足後進者跨入新領域的需求，還是發出6張WiMAX執照。結果卻是業者的開台時程一延再延，直到今年還在喊「WiMAX元年」。但如果6家業者因為英特爾離棄的刺激，而能團結整合，提高經營效率，不啻因禍得福。
第二，重新定位4G政策。按WiMAX業者的說法，由於WiMAX與LTE有8成的技術共通，WiMAX運營商未來升級至LTE系統或成為WiMAX/LTE共構系統極為容易。換言之，投資WiMAX，並非與LTE進行零和遊戲，反而是可守可攻的策略。我們當然樂見實際的發展如業者所言，也期許業者為技術的過渡做更多努力。但是上述冷靜的技術發展分析與業界在公開場合的慷慨激昂並不相襯，顯示其中必定存在落差。
業者又說，政府「只要」再拿出300億元建置環島網路，將台灣建設成WiMAX聖島，那麼站穩這塊市場，就可以吃喝不盡。如果這個假設成立，政府再砸300億當然不成問題，但就客觀環境而言，台灣行動通訊發達，加上地窄人稠，新基地台布建不易，建置環島WiMAX網路的必要性與有效性，實有待商榷。再者，官方砸民脂民膏幫業者廣布基礎建設，消費者能否跟著「吃喝不盡」，也值得進一步探討。因此，趁著英特爾對WiMAX立場搖擺之際，重新定位出有利於全民的4G政策，誠屬當務之急。
第三，跳脫以Wintel馬首是瞻的科技發展框架。過往台商確實是依附著Wintel崛起，雖說是魚水相幫，其實是英特爾吃肉（今年第2季毛利率高達67％），台商喝湯（毛利率多在個位數）。如果說以前是人在屋簷下，不得不低頭，如今已是邁向三網融合的新時代，引領風騷的是蘋果、Google這類靠創意、網路起家的後起之秀。試想，靠著微軟嶄露頭角的宏達電（HTC），若沒有擁抱Google的Android平台，又如何能有今日營收與獲利頻創新高的股王股后地位？
台商的實力也已非吳下阿蒙，實在沒有再單戀一枝花的道理！
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