新興市場正掀起一股行動電視熱潮,主因是這些國家率先提供免費節目,觀眾人數已超過受限於技術規格及節目授權障礙的歐美各國。
不過,隨著愈來愈多電信和電視頻道業者投入,這股趨勢遲早也將席捲歐、美地區。
據統計,南韓免費收訊(free to air)的行動電視服務推出僅短短五年,但國內已有2,700萬名忠實觀眾,約占總人口的56%。不僅如此,包括中國、東南亞、印度、非洲和拉丁美洲,也有8,000萬人使用可免費收看現場直播節目的手機。
新興市場正掀起一股行動電視熱潮,主因是這些國家率先提供免費節目,觀眾人數已超過受限於技術規格及節目授權障礙的歐美各國。
不過,隨著愈來愈多電信和電視頻道業者投入,這股趨勢遲早也將席捲歐、美地區。
據統計,南韓免費收訊(free to air)的行動電視服務推出僅短短五年,但國內已有2,700萬名忠實觀眾,約占總人口的56%。不僅如此,包括中國、東南亞、印度、非洲和拉丁美洲,也有8,000萬人使用可免費收看現場直播節目的手機。
拜耳公司(Bayer)於經濟衰退期間屹立不搖,並在復甦來臨時加速成長,多半要歸功於拜耳北美執行長貝比(Greg Babe)深諳「先苦後甘」之道。他說,及早改革雖痛苦,卻是往後獲得甜美回報的關鍵所在。
在2008年金融危機爆發前,德國化學暨製藥大廠拜耳公司的營運表現優異。