當電腦大得還需要一個屋子才能裝得下的時候，比爾‧蓋茲已經預見到了每張桌子都有一台電腦的未來。基於對未來的想像，造就了微軟的輝煌。由此可見，最成功的創新並不在於技術，而是具備看清未來的能力，瞭解技術的發展趨勢及未來前景。不論企業或個人，想要持續成長，就必須掌握創新本質、不斷超越自己。然而，身處這個充滿變化的時代，我們應該如何預見未來？如何創造全新的商業模式？如何抓住這個時代的機會？本書作者利用豐富的創新經驗和創業經歷，分享創新過程中遇見的各種問題，引導讀者進行深入的思考，讓你的創新之路能夠越走越遠，越走越好！
百度董事長兼CEO李彥宏
前陣子「補教人生」肥皂劇熱烈上映，讓人驚歎真實人生事件居然可以如此高潮迭起，劇作家可能都編不出這樣的曲折。讀罷索爾金《大到不能倒》一書對金融海嘯事件的描繪，同樣覺得如此驚心動魄的曲折迴轉遠勝戲劇，但這齣在華爾街上演的悲劇，我們卻無法隔岸觀火，誠如書中所言，華爾街的金融商品「將不相干的人都拉到同一條船上，這已非分散風險，而是擴散風險。」無論是直接或間接，每個人都受到了衝擊，在雷曼兄弟倒閉的兩年之後，我們仍然無法回神。
不景氣的時代，你就只能死抱著讓你慘賠的股票和基金直到它們起死回生嗎？大通膨的年代，你除了抱怨什麼都漲就是薪水不漲之外還能投資什麼呢？本書要教所有散戶怎麼戰勝不景氣，變身大贏家。
盧老師原來是一個30出頭的區區薪水族，卻能靠著薪水轉投資累積財富、身價翻倍，而為了教大家不要再賠錢，還設立了百萬人氣財經部落格。當2008年金融風暴發生時，作者還能獲利7%，報酬率打敗巴菲特、媲美索羅斯，他到底是怎麼辦到的？盧老師在本書中分享投資祕辛，告訴你景氣循環是可以預測的，只要根據景氣選擇正確的投資工具，你可以不理股市名嘴、不甩理財專員，照樣能投資致富，成為金融市場真正的大贏家！
◆本書描述巴魯克這位謹慎的創業投資家、愛國者、資深的政治家，以及勞資雙方的擁護者傳奇的一生。他工作努力並且在執行任務時帶有人性，他在戰爭準備上獲得勝利、贏取了和平、爭取平衡的預算。巴魯克以九十四歲高齡去世，《國家評論報》(National Review)感性的描述他為一位具有斯多葛學派哲思傳統的「好公民」，說他「沒有熱切的投入任何黨派或主張…但…他堅定自己的信仰－－他隨時做好扮演捍衛者的角色」。
◆本書描述華爾街怪傑巴魯克的股票交易訣竅，以及華爾街各種各樣的複雜交易狀況。作者在未破壞神話與傳奇的情況下，剖析了巴魯克人性的一面，這是一本讀者能夠從自傳、歷史、金融或政治面向獲得閱讀樂趣的書。
「學習經濟學就是要有趣，克萊恩及鮑曼辦到了！」──哈佛大學經濟學教授葛雷哥利．曼邱
「我們不需要一種全新的經濟學，我們只需要知道那些最酷的東西——那些你讀經濟學時，學不到的東西。」這本書就包含這些最酷的新知在裡頭，包括：拍賣理論、反淘汰和囚犯的兩難等等。這是你讀過的經濟學概論書籍中，最有趣也最容易讀懂的。──Google首席經濟學家哈爾．維林
近來有越來越多人認為，公司的經理人們和工會的幹部們，在照顧他們的股東們或他們的會員們的利益外，還須顧及他們的「社會責任」。這顯然是根本誤解了自由經濟的特性與本質。企業須負的一個而且是唯一的一個社會責任是，利用它的資源，從事那些旨在增加其利潤的活動。
「天下沒有白吃的午餐」這句話得以風靡全球，無疑歸功於有「20世紀最偉大的自由經濟學家」美譽的本書作者傅利曼。這本早在一九六二年出版的書，是傅利曼根據其在一九五六年的一系列演說內容結集而成，將各個社會中都常見的十二個重要問題，以淺顯之文字、流利的文筆提出精闢的分析。
面對維新－改革經濟學的重量級呼聲
1980年代，政經社會學界新興了一門跨學科研究，研究的主題就是「國家角色」。它關心的課題包括了「國家」做為一個自主的「中介者」（Agent），在現在國家建造、社會形成、經濟發展、所得重分配、新的合理性塑造等方面曾扮演和應扮演的積極角色。
世界級設計師奧山清行說：「社會愈國際化，愈需要傳統文化的素養。」在日本經濟遭遇前所未有危機的現在，行銷世界的競爭從價格轉移到價值，「ＴＳＵＢＡＫＩ（資生堂出品的洗髮精）」、「伊右衛門（三得利出品的綠茶飲料）」等代表日本文化象徵意義的品牌，成為市場上的人氣商品。
作者從文化和歷史的角度重新檢討日本的消費，觀察到日本人消費性格的改變，期望在「行銷」和「文化」之間搭起橋樑，提倡一種新的行銷手法：Culture型行銷，並以日本為例，看UNIQLO 、資生堂、村上隆、朝日啤酒等如何用文化說品牌故事！
永遠要記住：歷史，會不斷重演。
經濟學大師約瑟夫?熊彼得（Joseph Alois Schumpeter）說：「如果一個人不掌握歷史事實，不具備適當的歷史感或歷史經驗，他就不可能瞭解任何時代的經濟現象。」他還指出，「目前經濟分析中所犯的根本性錯誤，大部份是缺乏歷史的經驗。經濟學家在其他方面的欠缺，倒是次要的」。
要講蘭花專業，誰比得上台灣的蘭花業者呢？從原本沒沒無聞，漸成為全世界育種、大規模產製的創始者，都是台灣小農業者一步一腳印拚出來的，這項成果沒有人能否定。
雖然，談蘭花產製大多數小農都內行，但是論蘭花的國際品牌行銷，本地農民的專業卻往往派不上用場。更嚴重的是，如果蘭花業者有太強的專業本位，有時反而不利於這個產業的發展。我可以採三個角度，解釋小農的侷限與政府能夠提供的協助。
